新益为TPM咨询公司概述：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。那么对于企业TPM管理考核评价体系需要怎么建设呢？

 

 

TPM咨询

 

一、TPM管理考核评价体系建设的内涵

 

建立TPM管理考核评价体系，明确设备管理工作考核指标，体现设备管理严格化、精细化、规范化和标准化。体系中明确参与TPM管理与考核的相关职能部门的职责分工，突出“全员参与”的重要性，采取达标晋级的考核评价方式，激发基层单位广泛参与的积极性。

 

按照建立精益企业的指导思想和TPM管理体系理念，建立起TPM管理体系需要开展以下三方面工作：

 

1、编制TPM管理考核评价体系文件。

 

细化TPM管理工作内容，分解评价指标，制定考评方法，完善考评标准。建立TPM管理考核评价体系，使公司设备管理工作考核指标明确、公开、公正，体现设备管理工作严格化、规范化和标准化。

 

2、是对公司各生产单位TPM管理推进工作进行量化考核。

 

6月末，按TPM管理考核标准进行模拟考核评分，完善考核评价体系。年终按TPM管理考核评价体系标准考评，给出公正、公平、客观的评价，考评结果作为公司精益六西格玛管理和设备基础管理考评依据。

 

3、理顺TPM管理涵盖的主要工作内容，明确TPM推进方向、目标。

 

编制完善TPM管理相关程序文件，明确公司开展设备自主维护管理及设备自主维护加速改进活动的基本要求、方法与步骤。为公司开展TPM管理工作提供有力支持和保障。

 

二、TPM管理考核评价体系建设的做法

 

编制完善TPM管理相关程序文件和考核评价体系文件。

 

1、梳理TPM管理工作，细化考核内容

 

TPM管理工作内容：

 

（1）机动设备基础管理；

 

（2）机动设备前期管理；

 

（3）机动设备计划维修管理；

 

（4）机动设备自主维护管理；

 

（5）攻克生产中六大损失，提高设备综合效率（OEE）；

 

（6）机动设备维护保养与定检；

 

（7）机动设备预防性维修与改良性维修管理；

 

（8）机动设备故障维修管理；

 

（9）机动设备现场和使用管理；

 

（10）特种设备管理；

 

（11）机动设备备件管理；

 

（12）运输设备管理。

 

目的：使各生产单位熟悉了解TPM管理的工作内容和管理重点，熟悉考核内容和标准，明确设备管理工作发展方向和工作重心。

 

2、编制TPM管理相关程序文件

 

内容：

 

（1）设备自主维护相关管理程序与规范；

 

（2）设备自主维护管理的现场组织与实施；

 

（3）设备自主维护加速改进活动。

 

目的：编制《设备自主维护管理规定》程序文件，明确公司开展设备自主维护管理及设备自主维护加速改进活动的基本要求、方法与步骤。

 

3、编制TPM管理考核评价体系文件。

 

内容：

 

（1）TPM管理推进委员会的组成与职责；

 

（2）TPM管理达标晋级考核评价办法；

 

（3）TPM管理不定期监督抽查考核管理规定；

 

（4）TPM管理年度达标晋级综合检查要求；

 

（5）TPM管理奖励办法。

 

目的：编制《TPM管理考核评价办法》程序文件，针对公司设备管理工作，制定设备管理考核指标、评价标准和评价方法，对公司生产单位设备管理工作进行综合考核与评价。按照达标晋级的标准建立设备TPM管理考核评价体系。

 

三、完善TPM管理相关程序和考核评价体系文件

 

目的：修改完善TPM管理相关程序和考核评价体系文件，使TPM管理考核评价体系更加符合公司现有工作流程。

 

四、TPM管理考核评价体系的落实应用

 

程序宣贯

 

组织对设备管理主管人员参加TPM管理相关程序文件宣贯会议，明确开展设备自主维护管理及设备自主维护加速改进活动的基本要求、方法与步骤。TPM管理达标晋级考核评价体系包括TPM管理主要工作内容、设备管理考核指标、考核方法、评价标准和评价方法，年末按TPM管理达标晋级考核评价办法对设备管理工作进行综合考核与评价。

 

目的：宣贯TPM管理相关程序和考核评价体系文件，明确TPM管理考核评价体系具体要求，引导TPM管理工作规范开展。

 

企业TPM管理考核评价体系怎么建设？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。