新益为5S咨询公司概述：在现代企业迅速发展的时代，数字是信息化的代表，企业也要顺应时代发展的需求，不断更新其管理体系，绩效是每个企业对员工的考核，其评估结果与奖惩挂钩了，如何运用TPM管理建立绩效评估体系呢？

TPM管理考核评价体系

二、TPM管理考核评价体系建设的内涵

建立TPM管理考核评价体系，明确设备管理工作考核指标，体现设备管理严格化、精细化、规范化和标准化。该体系基于设备管理的全过程，同时关注基础和过程，并引入预防性维修和精益理念，系统地制定了达标晋级考核标准，考核内容贯穿设备管理的全寿命周期。它既是评价标准，又是工作标准。

体系中明确参与TPM管理与考核的相关职能部门的职责分工，突出“全员参与”的重要性，采取达标晋级的考核评价方式，激发基层单位广泛参与的积极性。按照建立精益企业的指导思想和TPM管理体系理念，建立起TPM管理体系需要开展以下三方面工作：

（1）理顺TPM管理涵盖的主要工作内容，明确TPM推进方向、目标。

（2）编制TPM管理考核评价体系文件

（3）是对公司各生产单位TPM管理推进工作进行量化考核

三、TPM管理考核评价体系建设的做法

编制完善TPM管理相关程序文件和考核评价体系文件。

1、梳理TPM管理工作，细化考核内容

目的：使各生产单位熟悉了解TPM管理的工作内容和管理重点，熟悉考核内容和标准，明确设备管理工作发展方向和工作重心。

2、编制TPM管理相关程序文件

目的：编制《设备自主维护管理规定》程序文件，明确公司开展设备自主维护管理及设备自主维护加速改进（AMW）活动的基本要求、方法与步骤。

3编制TPM管理考核评价体系文件。

目的：编制《TPM管理考核评价办法》程序文件，针对公司设备管理工作，制定设备管理考核指标、评价标准和评价方法，对公司生产单位设备管理工作进行综合考核与评价。按照达标晋级的标准建立设备TPM管理考核评价体系。

4、完善TPM管理相关程序和考核评价体系文件

目的：修改完善TPM管理相关程序和考核评价体系文件，使TPM管理考核评价体系更加符合公司现有工作流程。

四、TPM管理考核评价体系的落实应用

1、程序宣贯

组织对设备管理主管人员参加TPM管理相关程序文件宣贯会议，明确开展设备自主维护管理及设备自主维护加速改进（AMW）活动的基本要求、方法与步骤。

目的：宣贯TPM管理相关程序和考核评价体系文件，明确TPM管理考核评价体系具体要求，引导TPM管理工作规范开展。

2、开展设备自主维护管理工作

内容：依据管理程序标准工作法完善关键设备自主维护相关管理程序与规范，开展设备自主维护加速改进（AMW）活动。

3、对TPM管理推进工作进行量化考核

（1）年度TPM管理达标晋级考核评价。

内容：按TPM管理达标晋级考核评价标准组织设备管理年终达标晋级综合检查。并对照考核标准现场评分，对设备管理工作进行综合考核与评价。

（2）按TPM管理考核标准组织模拟考核评分，验证考核标准。

内容：依据TPM管理达标晋级考核标准，模拟开展设备TPM管理达标晋级综合检查，并对照考核标准现场评分。经模拟检查考核评分，证明TPM管理考核评价体系能够适用公司现有设备管理体系。

TPM评估可以把生产现场的5S管理，规范化作业评判作为一个引导，以定期的抽样评估为注要方式。5S管理是TPM生产现场改善的重要评价指针，可以编制出评价表格，给出每一项评价指针的应得分数，现场检查获得实际分数。对多张评价表格的分数求和平均，即得到被评价部门的总分。