新益为5S咨询公司概述：从TPM管理的中文名“全员生产维修”便可看出，实施TPM管理有一个重要的先决条件，那便是“全员参与”。但每个企业的实际情况都不相同，员工的管理方式也是天差地别，我们怎样才能让员工动起来，参与到TPM管理中去呢？

TPM管理

一、全员参与改善的制度始于“动力”，“能力”和“施展空间”。

这需要全体员工的努力才能实现公司的政策和目标。因此，对于所有员工而言，保持工作的“动力”，获得相应的“能力”并具有特定的“施展空间”尤其重要。

1、要想成功开展TPM管理改善企业体质，使其保持持久生命力，全员参与是必不可少的条件。

作为一线员工，最重要的是遵守制造过程中建立的操作程序。此外，监管小组在检查这些操作程序的合规性时，必须向员工提供相应的指导和支持，以确保制定的各项TPM管理制度能在各项工作中落实。

进一步向前迈进，业务决策者需要就企业中长期发展目标和公司期望来寻求具体的实施方法和后续工作。从管理决策到最前沿，上至经营决策层下至各一线人员，全员以实现改善活动和自主管理体制为目标，积极参与强化维持和改善企业体制的TPM管理。只有这样，才能实现“企业体制的真正改善”。

（1）增强“动力”、“能力”和“施展空间”，营造全体员工参与的氛围。首先，我们需要激发员工的“积极性（积极意识）”，这需要创建一个“不怕犯错误”的环境。并营造一种“成功经验”的氛围，即“基于失败的挑战态度”。

在“能力”方面，操作员需要掌握一定的技巧，以实施改进方法和建议。关于“施展空间”，不仅需要调整可以展示自己能力的位置，还需要调整相应的活动时间。换句话说，创建所需的地点和时间很重要。

通过复合式团队为工作岗位注入活力

工作岗位是一线从业人员生活的场所。企业各阶层应通过积极开展小集团活动，切实发挥各自的职责，形成一个自主行动的团队。

（1）通过全员参与的复合式团队活动不断发展所谓“小集团活动”，一般是指以生产一线员工组成的团队为基础，采用全员参与、自主管理方式开展的工作岗位改善活动。首先，在企业经营决策层中组建企业TPM管理推进委员会。该委员会由企业决策层出任领导，各部门负责人作为成员组成团队。其次，由各部门]负责人担任领导，其下属科室的科长作为成员组成团队。再由各科室的科长担任领导，下属干事作为成员组成团队。最后，由各干事担任领导，生产一线员工组成团队。

（2）通过复合式团队活动实现零损TPM管理就是工作本身，它作为一种职务分工活动在企业各阶层间开展团队活动，在很大程度上保证了各阶层能切实发挥各自功能。各阶层在开展活动的过程中，在重复PD一CA循环的同时对工作环境和业务进行改善；在解决工作岗位问题的同时营造一个明快和充满活力的工作环境。长此以往，团队组织的活性会被激发出来，从而成功实现“零损失”。

想要成功实施TPM管理，就必须调动员工的积极性，使其认识到TPM管理带来的好处，让他们认识到自己也可从这套管理体系中受惠，只有这样，员工才会有充分的干劲儿来完成这项工作，并愿意为之持续努力。