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TPM设备点检理解杂谈

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-20     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:TPM设备点检制是TPM管理推进过程中重要的一环,要想做好这重要的一环就必须得对其有清楚的认知,今天我们就来谈谈TPM设备点检是个什么。

 

TPM

 

TPM设备点检

 

一、TPM设备点检人员既是“管理者”、又是“经营者”

 

企业的领导要面对市场的竞争,企业的管理重心要下移,企业的设备将由“TPM设备点检”来实施管理。作为设备管理基层第一线的作业人员的TPM设备点检人 员就要担当起既是“管理者”、又是“经营者”的角色,要真正定位为企业主人翁,既要起到对产品作业的保障作用,又要考虑到企业的成本,勤俭持家,节能降耗、降本增效,以最低的生命周期成本来保障企业产品订单和合同的完成。

 

二、 中国式的TPM设备点检—— “设备管家体系”

 

在这个世界经济趋于全球化的新时代,其特点是以3C ( Customers、Competition、Change)为主导的时代,即国内、外的经济已进入到了“以顾客、竞争和变革为主导的新时代”。

 

国内、外同行激烈的竞争,迫使国内的企业必须提升核心竞争力。

 

为此,企业的领导则必然要集中精力去对付竞争以求得企业的生存而无暇顾及内部事务,就必然要将企业管理的重心下移以避免繁琐的具体事务缠身。同时,企业领导还要改变传统管理模式,使当今企业管理的层次要精简、高效,要向“组织机构呈扁平化架构”的方向发展,即形成以下三个管理层次:

 

1)企业高层领导。牢牢掌管企业发展的方向,筹划企业未来的决策。

 

2)中层各级干部。精准分解企业发展的目标,准备企业明天的预案。

 

3)基层现场主管。勤恳肩负目标事务的兑现,完成企业今天的实务。

 

为了“确保企业经营发展战略总目标”的实现,企业必须“抓两头”,即一方面要抓住“研发和营销部门”,不断地有新产品和开拓销售渠道,一方面要强化“作业和现场管理”,使产品作业有坚实的基础保障。这些,已是当今企业的当务之急,为此企业必须做到:

 

1)应对产品作业现场,要建设以第一线作业长为核心的班组管理体制。

 

2)应对产品作业设备,要建设以三位一体TPM设备点检为核心的设备管家体系。

 

推进企业的“设备管家体系”,就是对作业设备要“ 预知状态、超前管理”,要把维修工作做在设备故障发生之前,使设备始终处于最佳状态。所以,适合于我国国情的“TPM设备点检”、中国式的TPM或进一 步的“TPM设备点检定修制”,就是企业的设备管家,实质,就是以TPM设备点检为核心的、以预防和预知维修为基础的、企业设备管家管理设备的制度。

 

三、TPM设备点检是作业线设备的管家

 

企业建立的“TPM设备点检”是企业产品作业线的设备管家,具有以下十大特点:

 

1)企业建立“以TPM设备点检为核心的设备管家”体制,实施“设备管家设备管理”的制度,实现作业设备“为企业产品服务”的目标,以替代传统的、习惯的“ 重生产、轻维修”的安排。

 

2)企业建立“以TPM设备点检为核心的设备管家”体制,使企业设备管理的重心下移,避免企业的中上层领导干部整天忙于具体事务;同时,让企业最熟悉、最了解现场作业设备运行状态的第一线“三位一体设备管家” 中的TPM设备点检员,担任企业的作业设备的“设备管家”,落实“作业设备运行状态”的真正责任者,由他们来管理作业设备以替代“谁都管、谁又不全管”的局面。

 

3)突出了“以企业的产品作业线设备和其中有隐患的设备为设备管家管理设备的重点”,来替代传统习惯的以局部的、专业贵重的设备为重点的方向,有利于设备管家抓住影响企业产品作业的主要矛盾,确保企业年度经营总目标的实现。

 

4)实行“全员参加的服务于产品的设备维修”管理体制,以企业设备管家中的TPM设备点检员为核心,将企业的“三方”员工融为一体,形成企业作业设备坚强的保障层,来替代传统习惯的设备系统只管“完好”、生产系统“不管设备”的条块分割的现象。这“三方”人员,就是指企业的:

 

①操作方:这是企业作业设备专职的运行、工艺的操作层,犹如“值班护士”。

 

②TPM设备点检方:这是企业作业设备专职的设备管家中的核心层,犹如“主治大夫”。

 

③检修方:这是企业作业设备专职的故障、事故的修复层,犹如“专家名医”。

 

5) 坚持企业作业设备的故障和隐患以“预防为主”、 “主动地预测和有计划地处置、尽可能减少突发事故”的方针,改变传统、习惯管理时以“ 事故频发、紧急抢修”为主、被动挨打的设备管理方式,实现企业的“可持续发展战略”。

 

6)设备管理过程,运用PDCA的工作方法,每个月,企业的设备管家体系必须要分级召开一次“设备管理实绩分析会”,用数据和图表来表示当月作业设备的管理状况、检修工程实绩及维修费用等情况,并相应地提出改进的对策和措施。

 

7)企业的设备管家体系管理设备,必须建立有一 整套较为完善的设备标准体系;停产检修工程都要有相关的网络图及其“工时工序表”,严格防止停产检修作业超时,以达到既要保证作业计划的正常执行,又要满足检修工程的要求,体现了产品作业与设备维修的协调统一性。

 

8) 在管理设备特别是作业设备故障点管理,必须坚持“以人为本、安全第一”的设备维修作业方针,开展突出人性化“危险预知和检修现场安全确认制度",执行以设备管家中的TPM设备点检方为主的员工“三方挂、摘牌制度”,以防止人身伤害事故的发生,逐步来替代传统的、习惯的安全工作的做法。

 

9)企业的设备管家管理现代化的设备时,是以严格控制的状态监测为主的“状态维修”方式,逐渐替代了传统的、习惯的计划检修方式,逐步过渡到并要朝着“倾向管理、预知、预测维修”的方向发展。

 

10)要使企业的“三位一体的设备管家体系” 中的员工,不断地提高素质,实现多能化,实现“提高员工素质”的愿景,来替代单纯的“岗位责任制”。

 

四、建立TPM设备点检管理设备的制度

 

制定“TPM设备点检管理设备”制度,确保实施有效。制度的制定要遵守如下原则:

 

1)认真学习我国“科学发展观”和“可持续发展”的战略思想,并以此作为“TPM设备点检管理设备”制度的指导思想并努力贯彻到企业相关的设备管理工作中去。

 

2)以全员参加的“服务于产品”的维修理念,作为“TPM设备点检管理设备”和开展设备管理业务的基础,用当家做主的思路和方法,来推进企业产品作业线设备的管理工作,这是制定“TPM设备点检管理设备”制度的前提。

 

3)建立企业“设备管家”的组织体制。以设备系统“TPM设备点检方”的专职TPM设备点检为组长,组成产品作业系统“操作方”的岗位TPM设备点检和工程技术系统“技术方”的专业精密TPM设备点检,这三位一体的“设备管家团队”,以分别管理好企业作业设备为己任。这是制定“TPM设备点检管理设备”制度的基础。

 

4)“TPM设备点检管理设备”管理重点是:企业产品作业线上的关键设备以及这些设备上的状态受控点。这是制定“ TPM设备点检管理设备”制度的重点。

 

5)企业按设备管家体系,实施全员参加的服务于产品的维修管理,积极推行并组织好各部门的“自主维修”工作,这是制定“ TPM设备点检管理设备”制度的目标。

 

6)按照“TPM设备点检的实务:TPM设备点检前期五确定、TPM设备点检作业五要素”,开展设备管家的本职工作,这是制定“TPM设备点检管理设备”制度的实务。

 

7)设备管家体系做好管辖设备相关信息的记录、数据的收集和整理,积累经验,全面掌握所管辖设备的运行状态,这是制定“TPM设备点检管理设备”制度的关键。

 

8)按维修策略,实施预防维修和预知维修相结合的方针,对所管辖的设备及其隐患要有预测的能力,在突发故障前处理,确保作业设备的安全运行。

 

9)强化企业设备维修作业过程的成本核算,不同的部位采用不同的经营对策来处理,做到又好、又快地完成企业交付的“基础保障”的任务。

 

10)“TPM设备点检管理设备”制度,要有“加强学习、不断充实自己的设备管理知识;按时、有准备地参加每月一次的“设备管理研讨会”;报告所管辖设备的状态、发生的问题及处理的结果;严格执行“企业设备管家体系的八项原则”;要求持续改进、定期修改等的相关内容。

 

总而言之,可以得出TPM设备点检的 五项结论: 企业一切设备管理业务始于TPM设备点检;TPM设备点检是设备预防预知维修的基础;TPM设备点检是企业关键设备的贴身保姆;TPM设备点检是企业产品作业设备的管家;TPM设备点检是现代企业设备管理的核心。




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