TPM咨询公司概述：近年来，TPM设备管理的项目越来越多，每个企业推行TPM管理的方法不尽相同。但相同的是，每个国家、每个地区甚至每个企业开展TPM管理都应该结合自身实际情况，针对客户的不同需求，选择适合自己的设备管理方法。

我国TPM设备管理

一、相对西方的经济管理理念发展，我国相对滞后

设备管理是处在整个企业管理之中的，我们先解析企业管理（与设备管理相关的部分）。这里讨论西方的经济管理理念，因为中国没有经济管理。分析西方的经济管理有助于理解为什么西方也在发展设备管理，以及为什么会形成TPM体系。

二、设备管理及TPM

看到TPM的时候，觉得它很像TQC。日本的TPM就是从TQC过来的，而且只是在完善的TQC的体系和组织结构上再增加几个项目就可以。欧美企业也没有像日本的TQC的组织结构，但照样也能推进质量管理的发展，还能建立一整套的ISO体系。在设备管理上也是，欧美并没有照搬日本的TPM，而且欧美正在把它吸收到工业工程里去，并通过工业工程的整合去完善由质量、进度和预算所组成的西方设备管理理论。

可是目前中国的设备管理还存在一些问题。比如：当你跟他谈“质量”的时候，他跟你谈“成本”；当你谈“进度”的时候，他在谈“目标”；而当你谈预算的时候，他却要谈“时间”。更何况由于学历的不同，导致设备管理理念出现差异，为企业TPM管理增加了难度。

如果只是把别人的某个管理理论拿过来，砍掉了它与它原有西方企业管理体系的所有联系，想把它引入到我国的企业管理体系中。却忽略任何管理理论是需要有它的社会条件的，设备管理学也是一样。什么样的社会制度就有什么样的企业管理体系，从而也就有什么样的设备管理。

从另一方面来说，在TPM进来之前，中国有没有设备管理？肯定是有的。可是我国在引进西方的设备管理体系时，有的企业却全盘否定了自身的设备管理。这种做法导致别人没学会，自己的又忘了，使设备管理全盘沦陷，降低企业的生产效率。弄的企业管理得不偿失。

在学习西方设备管理的时候，不要忘了社会条件。有些方法可以借鉴，但如果是成体系的去拿去抄的话，一定要注意是否适合我国社会条件。欧美在学习日本的TQC和TPM时也没有成套去学的。日本的文化上跟我们接近，可以学习日本。