推行6S管理好处是什么？新益为6S管理咨询公司概述：6S管理体系是企业经营的重要组成部分，同时也是企业在市场竞争中获胜的关键。

6S管理内容

6S管理的好处：

一、6S管理可以改善和提升企业形象

良好的环境，高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。6S打造一流企业，让到过企业的或接触多企业员工的人刮目相看，口碑相传，成为学习的对象。提升员工归属感，在干净、整洁的环境中工作，使组织活力化，人人都变成有修养的员工，让尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家,更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起成长。

二、6S管理可以提高效率效益

良好的工作环境和工作氛围，和有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅，工作便捷，效率就会提高，员工的效率自然也提高了，还会促进企业效益的提高。

三、6S管理可以让品质有所保障

品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁,净化工作环境避免污物损坏机器，维持设备高效率。推行6 S还能消除工作中的不良现象，防止马虎行事,就可以使产品品质有保障。

四、6S管理可以保障安全

6S使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。另外6S培养工作人员认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

五、通过6S管理可以降低成本

推行6S管理可以减少人员，设备，场所,时间等等的浪费，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。

六、6S管理提高了员工执行能力

团队协作配合意识增强，立即执行的文化成为习惯；标准化作业，创造性工作成为常态。

七、6S管理让交期时间准确率提高

生产制度规范化使得生产过程一目了然生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

6S管理

以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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