一、精益人才育成项目概述

人是企业发展的基础，只有人才能创造企业的价值和利润。培训和发展是人力资源管理的六个模块之一。培训被列为一个单一的模块，体现了企业对人才的重要性。通过培训，可以有效地保证每一位的员工素质，保证员工与企业经营的充分契合，从而不断提高员工的应变能力和创新能力，为企业的发展创造更加辉煌的业绩。企业要招聘到合适的人才并不容易，其努力寻找，不如自己培养合适的人才。培训不仅是员工最需要的福利，也是留住人才最有效的途径。

二、精益人才育成课程理念

精益人才育成项目课程设计分为两条主轴：“道”和“术”。道是针对综合素养能力提升的培训，从入职培训，到管理者能力提升培训到领导力培训。术是针对问题解决能力的提升，从精益基础、现场管理到品质、计划物控，最后到精益战略。整个培训体系分为管理人才通道和精益人才通道，二者所针对的对象和培训的内容有所不同。管理通道能力建设通过精益带级认证机制和公司内部人力资源政策相结合，实现“要我改”到“我要改”的转变。

精益专业人员训练采用三级训练模式：“精益专员”级注重精益工具和应用的培养，目标是精益专员能够将精益工具和公司现状结合应用。

“精益教练”级别不仅要求自我具备应用精益的能力，还能够推动和指导他人进行精益改善，对其软技能提出更高的要求。

“精益专家”培养注重精益变革管理和领导力，使其能引领公司进行精益变革，并在制造和非制造流程都能熟练推动精益工作。

三、精益人才育成课程体系

1、班组长培训体系

自我管理：需具备的能力

①　角色认知

②　职业心态训练

③　综合素质提升

④　职业发展与技能养成

自我管理：需掌握的方法和工具

①　修正角色与管理思想

人员管理：需具备的能力

①　沟通与反馈

②　授权

③　工作指导

④　员工培训

⑤　激励

⑥　团队（班组）建设

⑦　冲突管理

人员管理：需掌握的方法和工具

①　四阶段操作指导技法

②　人际关系管理的四阶段法

③　每日三项重要班组管理

④　指导下属的条件和过程

⑤　指导不同下属的方法

⑥　OJT/OFF-JT培训工具

⑦　商谈沟通技巧

⑧　授权与激励技巧

工作管理：需具备的能力

①　工作计划，分析与决策

②　工作执行与检查

③　工作汇报（口头与书面）

④　会议管理

⑤　制定目标

⑥　绩效面谈

⑦　公司制度的彻底执行

⑧　现场，管理，质量等问题分析与解决技能

工作管理：需掌握的方法和工具

①　制定月，周，日计划

②　工作执行与检查技巧

③　检查班前，班后会，以及如何有效利用和延展

④　汇报工作的5W2H方法

⑤　日记管理法

⑥　绩效面谈技巧

⑦　问题分析与解决工具方法

业务管理：需具备的能力

①　生产计划安排与管理

②　工艺标准掌握与贯彻

③　现场成本管理与改善

④　现场效率管理与改善

⑤　现场质量管理与改善

⑥　现场管理与5S

⑦　现场安全管理

⑧　设备与设备自主保全

⑨　系统改善

业务管理：需掌握的方法和工具

①　任务分配技巧

②　工艺技术能力

③　成本，效率，质量，安全，设备，现场管理改善能力

④　浪费识别与消除

⑤　IE基础

⑥　精益基础知识

2、管理人才课程体系

管理人才通道主要针对各级管理人员开展，分别设有基层、中层、高层的课程，基层课程主要侧重于基础性的课程，如作业标准化、目视管理等，中层课程注重的是领导能力、目标管理等方面的培训，高层的培训更多是从整体布局出发，如战略部署、精益评价体系建立等，让学习更具有针对性！

基层管理课程

①　一线员工素养提升

②　基层管理者培训

③　生产指标明确

④　生产计划及进度控制

⑤　设备管理/快速换膜

⑥　应对异常的技巧

⑦　作业标准化

⑧　直通率管理

⑨　品质管理工具

⑩　目视与看板管理

⑪　精益团队改善的开始

⑫　目视管理

⑬　作业与分析方法

⑭　LineBlancing生产线平衡

⑮　工业安全管理

中层管理课程

①　标杆工厂成功要素构成

②　精益作战室设计OBEYA

③　八字循环法PDCA+SDCA

④　精益标杆工厂策略部署

⑤　精益标杆价值流规划

⑥　计划管理/指示与控制

⑦　领导能力

⑧　精益之本—沟通

⑨　树立计划并实施管理

⑩　业务管理创新

⑪　价值流分析与改善

⑫　重点管理

⑬　Layout布局改善方法

⑭　目标管理

⑮　标准工时与综合效率管理

高层管理课程

①　精益战略部署

②　精益领导力训练

③　精益生产的DNA

④　精益模式和文化

⑤　精益评价体系建设

⑥　跨越危机的七大战略

⑦　引导技术训练

⑧　精益生产一看板拉动物流系统

⑨　SPS组合配送系统

⑩　精益物流改善方法

⑪　改善与革新管理

⑫　目标管理

⑬　生产精细化管理七大利器

⑭　SMED-快速转产换模技术

⑮　CELL单元生产实战

3、精益人才课程体系

精益人才通道主要针对内部专门从事精益工作的人员，从三年、四个维度、四个阶段出发，为企业培养全方位的精益人才。

课程维度为：精益工具，培训引导，变革管理，商业能力

精益工具课程内容为：

①　5S与目视化

②　单元作业

③　日常改善

④　精益概论

⑤　问题分析梳理

⑥　JIT基本原理

⑦　改善基本原理

⑧　精益运营评估

⑨　精益专员课程

⑩　精益试点导入

⑪　精益工具集

⑫　精益供应链

⑬　改善工具箱

⑭　TPM基本原理

⑮　3P精益布局

⑯　TPM基础

⑰　改善教法

⑱　精益供应链

⑲　供应商开发

⑳　精益办公价值流

21　TQM

22　TWI

23　精益服务

24　精益服务咨询

25　精益财务

26　精益运营系统导入

27　改善管理

培训引导课程内容为：

①　一周一标杆

②　改善引导基础

③　TTT

④　项目督导

⑤　引导基础课程

⑥　改善领导力

⑦　引导高级课程

⑧　精益领导力

变革管理课程内容为：

①　项目管理机制

②　成功要素

③　引领变革

④　沟通计划

⑤　利益相关人员分析

⑥　全面变革管理

⑦　项目变革实践

商业能力课程内容为：

①　精益顾问财务

②　商业模式分析

③　高级会议管理

④　访谈技术

⑤　战略规划与方针管理

⑥　高效实践管理

⑦　价值销售

⑧　ERP与精益

⑨　高效沟通技术

⑩　精益人才培养体积设计

⑪　情景领导力

四、精益人才育成实训基地

采用世界上先进的人才技能培训方式—道场训练。引进日韩，德资深专家资源，联合新益为熟悉中国制造业资深精益专家，真传精益生产的管理工具，改善方法及改善技巧。采用模拟现场，实践式训练方式。现实，现地，现物的培训理念，打造真实的现场操作体验。讲师现场指导，小班授课，因人施教，针对学员的情况给予一对一的个性指导，帮助改善能力的形成，并提供企业精益推行的系统方案建议。培训参观相结合，同时掌握理论知识与操作技巧，现场对标，体会精益的应用与精髓。