一、精益数字化管理项目概述

精益数字化运营管理系统，立足丰富的管理经验积累和复杂的产品业务实践，帮助企业打通从订单到交付的全业务流程，实现了运营与管理贯通、研发与制造互联。是基于运营一体化平台，其功能涵盖了战略、运营、管理等18个功能模块，做到流程可监控、数据可分析、环节可追溯，并且具有智能排产、质量分析等核心业务的智能分析决策功能，赋能企业“精益数字化”转型。

二、精益数字化管理企业常见问题

1.信息孤岛问题难以解决

①　多个信息化系统间数据差异大、数据冗余、缺失信息无法协作互通

②　数据集成耗时长、成本高、难度大

2.系统安全与国产化程度不高

①　使用国外或不具备国产化能力的软件，随时可能面临技术封锁及信息泄露风险

②　信息系统不涉密，无法应用至军工企业

③　信息系统自主可控性不高

3.企业数据价值难以体现

①　数据分散，统计及上报耗时耗力，有效利用率低

②　产品、设备、人员、环境等过程数据难以采集处理

③　难以进行数据分析、难以推进数据深度应用

④　数据难以为企业战略决策提供管理支持

4.信息化维护成本高

①　使用多个系统，信息化维护成本高

②　管理难、运维难，难以精准解决问题

5.市场营销精准度不高、合同难管理

①　客户数据整理、共享、查询繁琐，不利于管理

②　售后处理反馈不及时，客服流程缺乏规范化管理

③　销售合同信息分散、缺少信息化，查询统计困难

④　与财务数据不互通，收款信息反馈不实时

④　订单无法精准传递至生产、交付等，协同效率低

6.研发管控效率低，经验积累难

①　难以把控项目整体进度、质量、风险等

②　需求分析不到位，事后返工成本增加

③　绩效考核难，没有基础数据支撑

④　经验、成果缺乏统一管理，传递复用难

⑤　产品研发数据难以有效传递至生产

7.生产过程难把控、产品交付难追踪

①　采购过程不规范不透明，供应商质量难把控

②　信息更新不及时，出入库不规范导致库存积压

③　生产计划人工排期周期过长，准确率难以保证

④　生产进度、过程质量无法实时管控，信息时效性低

⑤　产品交付缺少监管，难跟踪，存在错发、漏发情况

8.企业职能管理难

①　战略制定不精准，执行落地难，完成情况难掌握

②　绩效考核不规范，薪资核算复杂，效率低

③　知识资源整合、沉淀、传递难，知识共享程度低

④　业务流程审批过程无法及时获取，纸质资料难保存

⑤　制度体系等无法有效落地，下达执行效果不明显

二、精益数字化管理项目策略及措施

精益数字化运营管理系统就是企业的智慧大脑。包含三个维度的内容。首先是党建战略，企业推行数字化运营管理要从战略规划的高度着手，做好企业的党建，及文化的渲染。其次是运营管理，是对运营过程的计划，组织，实施和控制。以此来保证产品的质量，成本，时间和柔性。随着现代运营管理的不断发展，运营管理的对象已经从传统的制造企业扩大到非制造业。内容也不局限于生产过程的计划，组织与控制，而是扩大到战略运营的制定。把市场营销（MS）、集成研发（IPD）、采购供应（SCM）、集成制造（MES）、产品交付（PD）、客户服务（CSM ）、仓储管理（WMS）、质量管理 （QM）看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。第三个维度是管理支持，以项目管理的方式整合所有的管理基础，统筹规划各基础管理板块，以实现企业全过程的动态管理和企业目标的综合协调与优化，项目推进的内容涵盖有：人力资源（HR）、财务管理（FM）、资产管理（AM）、综合办公（OA）、知识工程（KE）、安全保障（SG）、体系管理（SEM）、系统运维（SOM）。

四、精益数字化管理项目实施目标

精益数字化运营管理系统专注于制造业，是新益为公司结合自身10多年研发制造型企业历史，立足丰富的管理经验积累和复杂的产品业务实践，自主研发的一套贯穿企业运营全业务流程、实现运营数据共享的一体化运营管理平台，帮助企业打破数据孤岛、降本增效、提升运营管理效率，助力企业实现数字化转型。

1.打破数据孤岛

实现企业管理过程中各部门、各业务所有数据的互联互通，统一利用，针对企业整体形成全局视角，建立完整、统一、无缝隙的一体化平台，彻底消除数据孤岛

2.全业务流程贯通

贯通企业从市场销售到产品研发、生产制造，到最终的产品交付及售后服务全业务流程，快速处理业务，满足企业运营全过程管理需求。

3.数据驱动助力智能决策

利用信息化手段夯实企业运营过程的业务数据基础，构建决策模型，利用各要素数据进行决策分析，以可视化方式多样展示，驱动运营体系的不断完善，助力企业智能优化决策。

4.助力实现智能制造

围绕智能制造的核心目标，实现精益数字化与工业设计软件、制造执行系统、仓储物流系统、智能建筑系统等的互联互通，采集处理数据，构建智能决策分析模型，助力智能制造实现。

五、精益数字化管理企业测评系统

六、精益数字化管理企业实施内容

1.企业经营管理系统

①　企业资源规划管理系统（ERP）

②　客户关系管理系统（ERP）

③　供应链管理系统（SCM）

④　高级计划系统（APS）

⑤　在线联机分析系统（OLAP）

⑥　业务信息智能系统（BI）

⑦　电子商务（B2C/B2B）

2.过程管理系统

①　数据采集

②　效率评估

③　历史数据分析

④　物料跟踪、

⑤　质量跟踪与分析

⑥　设备管理

⑦　计划分解

⑧　业务系统跟踪与分析

3.过程控制系统

①　过程控制系统（DCS-DistributedControlSystem)

②　顺序控制系统（PLC・ProgrammableLogicController)

③　传动控制自动化系统