本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：定置管理是以生产现场为主要研究对象，研究分析人、物、场所的状况及其联系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

有效的定置管理，需要根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。

仓库定置管理

定置管理的实施步骤主要分为3步。

1.定置物确认

根据企业运营环境不同，定置管理的对象也有所差异。一般而言，仓库定置管理的主要对象包括材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。

对定置物按人与物在生产过程中结合程度分为3类。

①A类：人与物外部紧密结合状态。如正在生产加工、装置、调试、交验的产品，以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。

②B类：待用或待加工类，如原材料、元器件、待装配的另、部、整件，模具等。此类物品可随时转化为A类。

③C类：人与物处于待联系的状态。如交验完待转运入库的产品，暂时不用的模具、材料等。

④D类：人与物已失去联系的物品，如报废的产品、废料、垃圾等。都处于待清理的状态。

按A、B、C分类摆放，经常整理A类，及时转运B类，清除C、D类。

2.管理程序

定制管理的管理程序应当涵盖5点内容。

（1）对仓库现场和仓储任务进行分析、平衡；

（2）根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分因地至宜；

（3）绘制定置管理平面图；

（4）对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作；

（5）验收分为自验、厂验、上级机关验三级。

3.实施步骤

仓库定置管理的实施步骤主要分为3步。

（1）清除与生产无关之物

作业现场中凡与作业无关的物品，都要清除干净。清除与作业无关的物品应本着“双增双节”的精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，转化为资金。

（2）按定置图实施定置

各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并定位。定置的物品要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车等也要定置到适当位置。

（3）放置标准信息名牌

放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为准则。

总之，定置管理实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放，账（图）一致。