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现代企业设备管理与点检
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-06-16 浏览次数:

    新益为TPM咨询公司概述:设备会随着生产运行而逐渐劣化,其结果将产生磨损、污损和耗损,以致造成故障,使设备的性能,精度下降,导致产品质量下降、减产以及生产废品。因此,企业设备管理必须从掌握设备状态开始,即要对设备进行必要的“点检”。

     

    设备管理与点检

     

    设备管理与点检

     

    “点检”的定义是:为了持续生产产品设备原有的机能,通过人的感官或简单的工具以及精密检测仪器,对设备的规定部位(点)按预先设定的周期和技术标准,周密施行全过程有无异状的和动态的检查,以使设备的劣化和隐患能及早发现,并尽早修复。

     

    简而言之,点检管理的目的,就是通过对设备进行检查、诊断,以尽早发现隐患,判断并确定故障隐患的范围和内容,编制检修计划、备品备件供应计划等,确保企业生产的产品能满足用户的需求和使顾客满意。

     

    所以说,点检是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态检修的科学管理方法。

     

    由此我们不难得出对点检的定位:

     

    ——“维修是点检的后续”!这点一定要明确。

     

    点检员通过对生产设备进行的点检作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防和预知计划维修,持续和改善设备的工作性能,延长机件使用寿命,提高设备工作效率,降低维修费用、减少故障停产时间。因此,维修不是由计划来安排的,是完全取决于点检周期的正确和点检作业的精度,是点检有结论后才安排维修计划。

     

    由此可见,“点检”无论是在设备状态管理、技术管理,还是在设备维修计划管理、维修费用和设备信息系统中,都处于重要的地位和起着核心的作用。

     

    企业的一切设备管理业务始于点检,点检是企业设备预知维修的基础;是现代企业设备管理的核心;是企业关键设备的贴身保姆;点检是企业产品生产设备的管家。

     

    这,就是设备点检管理的重要意义之所在。

     

    随着现代生产制造装备的日益智能化、复杂化,点检作为我国广大工矿企业保障设备运维的主要技术与管理手段,将逐渐成为现代化工厂的核心人才。


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