精益生产咨询公司认为推进企业精益安全管理非常有必要，如何将零缺陷、零事故、零差错、零延误延续到安全工作中，永远都是企业安全管理的重要课题，也是对企业挖掘管理潜力，具有重要的现实意义，更是紧跟改革步伐，提高企业安全管理水平，提升企业跨越发展能力，做好保障的关键所在。 

安全生产

把精益管理目的应用在安全上去达到零缺陷、零事故、零差错、零延误，就必须要用精益管理思维去强化精细安全管理、增强防控风险、抓实治理排查，力求细致求精、发挥急速行动，所有的这一切管理行动，必须要引入精益安全管理思维，让广大员工了解精益安全管理无处不在，使其思想上产生追求精益安全管理的思想，用精益安全管理思维去思考精益安全管理带来的好处，这其中决不能只靠一两个人，而是要靠全厂广大员工这个整体团队，以精益安全管理理念去不断完善、改善安全管理的方式、方法，增强有效地行为管控，才能实现从量变到质变的飞跃过程。  

（一）强化精益安全管理达到零缺陷  

精益管理安全就是要以科学严谨的管理，追求零缺陷。在这个过程中，要达到零缺陷就必须要有良好的工作质量作保证，获取全员对工作质量的责任感，从而持续不断改进不易引起重视的风险防范思维，把预防在先作为要点，去实施充分做好达到需求的各种准备，同时并利用各种方式方法不断地排除各种忽视的心理障碍，最终去实现零缺陷这一目标。

所以，达到或能做到“零缺陷”，还要有赖于学习、思维的转变、技能的提高，企业的安全管理不只是管理者的责任，而是企业每一个员工的责任，在安全的管理上，要积极将规范化、标准化引入到实施精益安全管理过程中，把责任细化到每个人、落实到每一个环节，渗透到每一个接口的“缝隙”上，真正实施“管口前移”来把握安全工作主动权，在这个过程中要常常采取用“显微镜”去排查隐患、用“放大镜”去追查隐患、用“多棱镜”去细查隐患，形成横向到边、纵向到底的相互管控，一环紧扣一环，确保环环相扣，达到疏而不漏，使每一个员工明晰在安全这条链上，抓管理，一点一滴不放松；抓检查，细为在小不放过；抓整改，快速确保不拖延；抓落实，注重实效不怠慢，实实在在把管理控制手段的阀门关得更紧，形成闭合，去达到所需要的目标值。  

（二）增强精益安全管理达到零事故  

精益安全管理就是要增强防控。视人的生命为企业安全管理的第一需要，绝不能把“安全管理放在突出位置狠抓落实”变成为一句空话，如果没有高度负责的思想意识、没有落实到细节的控制措施，零事故也只能停留在口号的层面上，那如何防患于未然，确保零事故呢？那就是要狠抓管理，抓管理上的细小环节，哪怕是一个细小的环节和微妙行为动作；哪怕是一些芝麻大的小事情，都不能放过，确保安全就是要在细微上有所作为。安全工作必须天天检月月查，现在很多 工作任务都分解到了每一天，那么安全责任为什么不能分解到了每一天？工作任务各不相同，但安全指标人人相同，那就是安全零事故。

所以，笔者认为：员工每天都要填写生产点检表，是否也可以在每一天点检表的下端设一栏，填写每天安全情况呢，我认为很有必要，这样可以不断提高作业人员的工作责任感，激发作业人员遵章守纪的自觉性，消除作业人员在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理，安全工作很重要，零事故企业个个都想要，但是仅有主观愿望、仅有宣传口号、仅有制度章程，没有控制到细节的管理、没有跟踪到分秒的执着和认真，愿望只能是愿望。所以作为制度、规程，不能由得你去不去遵守，而是你必须要去遵守。  

（三）抓实精益安全管理达到零差错  

精益安全管理就是要“眼小聚神”抓排查。按程序办事是减少差错的重要环节，而遵守岗位标准和流程规范是抓零差错的关键环节，安全工作程序性强，既要讲原则，更要关注细节、把握环节，把每一项工作做精、做细、做出特色，就要考虑到每一个细枝末节，养成精细的职业习惯和敢于负责的态度，这才是力争零差错的最有效手段。

同时还要勇于向“这不归我管，是那个那个部门的事，”“这不关我的事”“这事情不归我负责”“这个事你要去问那个那个”“不是我的问题”“不是我的错”等等类似的话语挑战，脚踏实地、兢兢业业地把工作做到位，切实负起责任，零差错就会“随波逐流”。所以，力求求精、力求求细是防止零差错的落脚点，也是前移抓风险管控最重要的一个环节。  

（四）发挥精益安全管理达到零延误  

精益安全管理就是要发挥立竿见影的行动。安全管理工作要强调整治不安全因素的快速行动，这个行动就是与时间赛跑，去赢得时间，实施有效整治，就能赢得主动，就能避免问题的发生。如果延误了最佳时间的行动，抓而不紧、抓而不力、抓而不实，就会使问题有喘息的机会，就会使问题演变成不安全的因素最后导致事故的发生。

所以，以雷厉风行的工作作风，快马加鞭的落实行动，去深挖、破解、消除安全工作中不安全的“顽疾”，所以说，快的行动落脚点就是落实，抓落实，就是要解决问题和矛盾，确保处置能力“零延误”；抓落实，就是要脚踏实地务实工作，确保工作效率“零延误”；抓落实，就是要付诸行动真抓实干，确保快速响应“零延误”；抓落实，就是要快速行动抓出成效，确保全心工作“零延误”；抓落实，就是要自我加压用心工作，确保全力保障“零延误”。  

总之，在精益安全管理上，要“以最严、最细、最慎、最实”的工作标准，进一步明确和细化安全生产责任，“一个部门、一种管理方法的精益管理不是精益管理，只有企业所有部门、所有管理方法达到精益管理才是真正意义上的精益管理。”