精益生产管理于企业的战略发展

新益为5S咨询公司概述：任何一家理解了将生产企业转变为精益企业所能带来好处的公司，也都必须理解精益生产要求它核心商业过程的根本转变。通过在生产中实施精益生产管理方法取得了成功，最后就要促使整个公司上下都进行改变。由于影响涉及整个公司，精益生产管理方法的实施，决不是作为一个具有起止日子的短期项目来开始的。精益生产的实施，会导致家公司总是处在转型之中，经历着持续的改善。

何谓企业TPM设备管家体系

新益为6S咨询公司概述：所谓企业的“TPM设备管理体系”，是由企业产品作业线上的三部分人员组成。即本年度企业的订单或合同“标的”里标明的“品名”或“件名”，在制作并提供时，在这条产品作业线上，企业的“作业设备的操作人员”、“作业设备的管理人员”和与“作业相关的技术人员”这三部分的人员来组成。

为何要经受精益生产变革的痛苦

新益为5S咨询公司概述：在各种类型的行业转变为精益生产的十年之后，那些公司所实现的利润虽未可知，但却也不难猜想。但变革都是痛苦的，而且并不是每次变革都能带来成功地结果，那为什么企业还要经受精益生产变革带来的痛苦呢？

迈向精益生产的持续发展

新益为6S咨询公司概述：传统的MRP生产管理方法在接到订单时，需要有足够的原材料、在制品和存货的产成品库存。计划和调度工作都是为了使生产提前期超过顾客对送货的期望，而预先进行的。

企业精益生产学习心得感悟

通过在精益生产咨询公司学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

企业采用精益生产技术的理由

新益为6S咨询公司概述：精益生产管理方法进行转换所得的各种好处是衔接在一起的，所以各种目标相互不可能分开。在实施完成后，许多生产商会很高兴地发现另一些意想不到而未经计划的好处，突然可以为他们所用。恰恰是精益生产管理方法的实施引起了一系列可以对生产商提供好处的举措。以下列举了一些生产商寻求精益生产的理由。