现场精益生产管理作用与目标

新益为精益生产咨询公司概述：大野耐一认为，要想做到成本最小化，生产现场的管理非常重要。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础，其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程，包括直接生产和辅助生产的管理。那么，现场精益生产管理的作用和目标是什么呢？

车间精益生产管理实施关键点

新益为精益生产咨询公司概述：随着市场经济发展，经济全球化浪潮席卷，面对复杂多变的市场需求，企业必须要把握市场发展形势，抓紧机遇，迎接挑战。生产车间作为产品加工的场地，实施车间精益生产管理，对于企业生产效益的提高具有重要影响。

精益生产人本管理措施

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是目前企业管理最常用、最有效的管理模式，它将公司与员工的关系定位于“共生关系”，相互依赖，互利共存。因此，精益生产要长期实施，需要注重“以人为本”的理念。

精益生产管理人员技能要求

新益为精益生产咨询公司概述：人是生产系统中最重要、最活跃的因素。在企业中，管理人员起着行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的作用，其工作的好坏直接关系着公司的成败兴衰。因此，企业在实施精益生产的过程中，需要选择合适的管理人员。

如何破解精益生产局限

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产, 或许在多年前对于中国的大部分中小企业来说还是一个比较陌生的字眼，但是如今,精益生产已经成为各类型企业缩减成本,提高效率，优化生产结构的又一重要战场。

精益供应链管理四大特点

新益为精益生产咨询公司概述：精益供应链来源于精益管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。