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新益为精益生产培训公司概述:精益生产方式是被实践证明了的最先进的管理模式之一,推进精益生产方式不但是生产经营方式的变革,更是管理观念的变革,它是在研究大量生产方式点基础上,适当当今市场的多样化,对生产组织管理的变革,是管理技术上的一大飞跃,它主要体现了逆向思维和风险思维,提倡以人为本,最求尽善尽美。
新益为精益生产培训公司概述:精益生产理论最初是被丰田汽车公司应用于生产流程管理,目的是减少不产生价值的生产环节和生产方式,实现最优的生产成本结构的管理目的。随着我国企业生产精细化管理水平的提高,精益生产理论在我国企业中也被广泛使用,精益生产减少了不必要的生产费用支出,优化了企业生产成本结构,成为了企业重要的成本管理思路和管理手段。但是,在实际中还是存在一定的应用问题,需要利用一定的措施加以解决。
新益为精益生产培训公司概述:精益生产技术在20世纪50年代便产生了,凭借其独特的理念和效益优势逐渐被推广开来。90年代起,精益生产作为一种绿色模式进入中国企业,包括汽车制造业。但发展至今,现阶段汽车制造业的生产系统状况仍然不容乐观。为了汽车行业的良性、可持续发展,精益生产技术始终在不停更新完善。
新益为精益生产咨询公司概述:十年、二十年、三十年、甚至五十年,精益生产的传播并不算太长,但市场上依然充斥着各种解读。我们收集了我们听到的、看到的、猜到的、闻到的,可以概括为以下几个派别……各有侧重,也有一些错误,欢迎大家讨论。
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(lean production)是麻省理工学院国际汽车项目(IMPV)专家对日本“丰田生产体系”的赞誉。
一、由顾客确定产品价值结构 1、产品价值结构的涵义。新益为精益生产咨询公司概述:产品价值结构是产品价值的构成、比例和价值过程,即产品所提供的各种收益、支出及其比例关系,以及价值实现的过程。