中小型企业如何应用精益生产呢？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”、“小批量”。

精益生产培训

一、精益生产对中小企业的意义

中小企业是指在人员规模、资产规模、经营规模等方面与同行业大型企业相比较小的经济单位。

通常中小型企业由一个人或少数人组成。员工人数和营业额都相对较小，在经营过程中，由企业主直接管理，几乎没有外界干扰。但在激烈的市场竞争中，中小企业普遍存在延迟交货、占用大量库存资金等现象，严重阻碍了企业的可持续发展。

二、精益生产与人

在精益生产中，所谓“人”，对于企业来说，就是企业的员工，无论是基层员工、中层管理人员，还是高层管理人员，都是精益生产范围内的人，对于中小企业来说，人就是老板和他的下属职员。

1、人的作用。在传统的推式生产中，对于中小企业来说，每个部门和岗位的重点是自己的工作进度，同时注重工作质量和效率，而不关心其他部门和岗位的工作质量和效率。部门有自己的目标，就像“岛屿”一样，彼此分离。在精益生产方式中，最典型的就是拉动生产方式，其特点是下一道工序是上一道工序的消费者，根据后工序的信息化需求，前工序组织生产活动，因此，精益生产打破了各部门、各工序、各岗位之间孤立的局限，统一了工作目标，协同合作，满足客户的最终需求。

2、精益生产对人的基本要求。人，即中小企业的员工，在实施精益生产中起着不可或缺的作用。但并不是所有的员工都能为精益生产提供积极的作用，所以精益生产对员工有自己的要求。

（1）精益生产意识和团队意识。在实际生产过程中，只有树立精益生产理念，培养精益生产意识，员工才能自发地采用精益生产方式。在中小企业中，精益生产意识是其员工是实施精益生产的前提，同时也是实现精益生产的前提，实施精益生产奠定基础。

（2）提高自我管理能力，注重细节。在实施精益生产的过程中，员工是解决问题的主体。企业需要高度重视员工的主观能动性。在这种环境下，帮助员工提高自我管理能力，才能保证精益生产的顺利实施。同时，精益生产也要求员工一方面关注细节，另一方面要把细节变成工作习惯。因为精益生产的过程是一个“积少成多”的过程，是不断发现“小”问题、不断解决、不断改进和“精细”工作的成功过程。

3、创新精神：持续改进是精益生产的灵魂：创新精神就是永不满足于现状，不断地否定和超越。只有不断创新，才能实现精益生产的持续改进。中小企业资金较少，技术往往不如大企业完善。因此，中小企业在创新精神方面对员工的要求更高，在激烈的市场竞争中，中小企业只有不断进步才能获得发展。

四、精益生产和实施过程

实施精益生产的过程本质上就是消除浪费的过程：为此，企业需要站在消费者的角度去分析整个生产过程。去掉不增值的环节，最大限度杜绝浪费，中小企业在生产经营过程中，需要高度重视消费者的需求，将消费者和企业的利益统一起来。不断提高产品质量和服务质量，降低企业生产成本，最终帮助企业实现利润最大化。

1、实施过程。精益生产实施过程是一个持续改进的过程，致力于不断改进生产过程和过程中的每一个过程，从小到大：

（1）从小做起，选择需要改进的瓶颈过程，在中小企业的实施过程中，已经成为先从小做起，避免一次改变太多，能力和实力不足会导致精益生产推进的失败，首先选择关键瓶颈工艺作为试点，借鉴在价值流图的现状之后，可以通过各种拉动系统的使用、生产的均衡化、更换工装时间的缩短等来解决瓶颈问题，绘制出精益的愿景图，生产周期分为增值时间和非增值时间，然后尽可能消除非增值时间，可以提高生产效率。

（2）延伸到整个企业：在企业试点成功后，中小企业可以将精益生产推广到整个企业，因为真正的精益生产着眼于整个生产过程，而不仅仅是单个或几个过程，试点的成功要及时推广到整个企业，从而缩短操作流程，以客户为导向的拉动式生产体系取代传统的生产模式。

2、精益生产对实施过程的基本要求。精益制造方法的成功实施不是一蹴而就的，它强调持续改进。各种方法和工具的同时使用是精益生产对实施过程的基本要求：

（1）开展“5s”活动，改善现场环境。

（2）作业现场整体优化。

（3）实现均衡生产。

中小型企业如何应用精益生产呢？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。