如何强化班组管理筑牢发展根基？新益为班组管理培训公司概述：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组管理培训

省电力公司以党的十九大精神为指导，按照国家电网的战略部署，提出了“坚持精益求精、促进本质提升”的发展理念。班组是企业的细胞，是企业管理的最终落脚点。班组管理水平的高低直接决定了企业各项经济指标的高低，对企业的生存和发展起着决定性的作用。因此，加强班组安全管理、民主管理、创新管理，提高班组优质服务水平，做好班组建设，对提升企业竞争力具有十分重要的意义。

1、加强安全管理

一是要培养班组成员的安全意识和业务技能。单位要定期对班组进行安全培训和技能培训，通过安全教育培训，规范班组作业行为，从根本上培养班组成员良好的安全操作习惯，使员工掌握和执行标准。同时，开展“班组安全小班”工作，充分发挥“班组小班”培训的灵活性，达到提升的目的。

二是落实安全制度，杜绝习惯性违规行为。电力企业要做好安全生产工作，必须落实各项安全生产管理制度，健全安全管理制度，建立健全安全生产责任制，实现全面、全员、全过程、全方位封闭管理，流程化运作。安全生产是可控的、受控的、能控的。

2、加强民主管理

班组民主管理是现代企业管理的重要组成部分。要充分调动各方积极性，多用载体，多方法，找准重点，使班组建设有效。加强班组的民主管理，班组长的素质非常重要，因为班组长作为企业最基本的管理者，起着承上启下的作用。

班组领导者必须严于律己，勇于承担责任。同时，关注员工的物质文化生活和精神生活，把帮助员工解决生活中的实际困难作为班组民主管理的重要内容，为员工营造轻松和谐的工作环境，提高员工幸福指数，从而增强员工的向心力和凝聚力，促进企业和谐发展。

3、加强创新管理

企业要保持和增强竞争力，必须坚持科学发展，勇于探索创新，班组创新才能激发班组员工的积极性。因此，企业要高度重视班组的科技创新工作，制定创新企业实施方案和创新企业。

指标考核管理办法鼓励员工勇于探索，积极开展科研和“五小”创新活动，攻克制约电网发展的关键技术难题，研究推广先进适用技术，提高供电可靠性和供电服务效率、降低损耗等方面取得了实效，以技术创新推动了班组管理的创新，推动了班组管理效率和效益的新提升。

同时，建立健全创新激励机制，激发班组创新活力，通过搭建竞技场、师带徒、座谈交流等方式，为班组员工学习技能创造条件，搭建学习交流平台，营造“学、比、赶、超”的学习氛围，着力营造“六型”班组，不断提高员工素质和班组整体素质。

4、提高服务水平

作为最基本的班组，面对千家万户，提升服务质量非常重要。这就要求班组牢固树立“你用电，我用心”的服务理念，认真落实“三个十点”，积极接受社会监督，完善工作制度，细化服务标准，优化服务流程，改变被动服务改为主动服务。

在窗口单位要实行“一站式”、“移动式”、“保姆式”服务，实现“首问负责制”，在故障方面尽最大努力为客户提供便利维修、业务扩展报告和临时用电量，全面提升供电服务质量，努力让政府放心、让用户满意，提升供电企业品牌服务形象，确保企业长远发展，立于不败之地。

如何强化班组管理筑牢发展根基？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。