新能源发电企业精益管理如何做？新益为精益咨询公司概述：随着电力市场竞争程度的加剧，水电新能源产业发展迎来新的机遇与挑战。面对新的形势，水电新能源企业纷纷将提质增效作为企业发展的重心，而精益管理是企业提质增效较为有效的手段，其工作开展的深度和效果直接影响企业提质增效的效果；通过精益管理的深入开展，切实提升企业的提质增效能力。

精益咨询

一、精益管理推进过程中的注意事项

1、注重领导，全员参与

领导力是关键。各单位领导要把精益管理工作作为顶层工程来抓。只有领导重视，工作才能得到推动和持久发展。全员参与是保障，只有充分激发广大员工、领导和员工的积极性、主动性和创造性，形成合力并持续实施，才能真正把精益管理工作做好、落实到位。

2、重视意识提升和行动落实

精益管理是新常态下企业未来发展的必由之路，必须高度重视，并以实际行动落实。实施精益管理，意识提升是基础，只有理解到位、意识到位，才能真正理解其重要性和实施意义。行动执行是关键，精益管理不是口号，只是喊出来，这是一种思想和行为。只有在工作中落实到位，才能真正发挥其作用。

3、应注意整体推广和专项推广

要结合实际，做好统筹规划，从全局出发，从未来战略发展出发，制定总体推进计划，确保工作性的系统化、科学化推进。通过典型对标，积极寻找不足，针对管理薄弱环节制定专项改进计划，明确目标任务，细化工作措施，落实改进条件，开展专项改进，消除管理短板。

4、注重典型引领和创新探索

精益管理推进要注重典型指导，通过典型案例指导提高精益管理工作的针对性；在学习借鉴的过程中，不能盲目模仿，而应结合实际，不断创新，探索精益管理的新思路、新做法。

5、注重特训和自学

从大局出发，组织开展专项飞行员培训。专项培训针对性强、针对性强，对学习试点成果有很好的效果。但我们也需要了解，精益管理是一种比较深奥的管理艺术和管理行为。我们需要加强自我学习，不断提高自己的认知水平，然后不断探索和发现，才能不断取得突破。

6、注重总结提炼持续改进

精益管理是一个结构调整的过程，不可能一蹴而就。有必要为一场艰苦的战斗做好准备。将好的结果固化成模板，个人可以一个典型的参考例子。精益管理是一个不断发现和解决问题的过程。在前进的过程中，我们会遇到各种各样的问题。要精心组织，勇敢面对，用好“四类工具”，不断改进，继续树立榜样。

二、精益管理推进过程中应强调的工作

1、创新活动载体，加强宣传动员

坚持以宣传教育为先导，加大宣传力度，充分利用各级各类媒体，全面开展宣传；创新宣传载体，丰富宣传形式，可举办讲座、知识竞赛、广播、标语等多种形式和载体，营造宣传亮点，体现宣传效果，营造良好的精益管理工作氛围；同时加强对精益管理成果的宣传，让大家更直观地感受到精益管理给企业和个人带来的好处，增强了实施精益管理的决心和信心。

2、加强组织领导，强化责任落实

精益管理作为提质增效的重要抓手，是一项需要长期坚持的基础性工作，需要全员积极参与，全体员工在思想上要高度重视，把精益管理工作作为日常工作，必须与日常工作紧密结合，高度融合；并将精益管理工作作为顶层工程，各单位最高领导亲自上阵、亲自谋划、亲自指挥、亲自实践；相关推进机构职责要进一步细化，细化落实，形成“一级抓一级、每级抓落实”的工作局面。

3、勤于加强学习，加强对标评价

要加强自身的学习，提高对精益管理内涵的认识和认识，深入学习和理解精益管理，正确认识精益管理的原理，工具，用好，用好；更重要的是，要加强对标考核，提高对标意识，加强对标管理。通过对标比对，寻找差距，增强工作压力感和紧迫感。

4、深入分析自身问题，弥补管理短板

要坚持问题导向，强化问题意识，暴露存在的问题，要找出问题的症结和短板，要以问题为牵引，敢于对问题开刀，坚持针对问题针对性治疗，确保每一个问题适用可执行和可遵循的工作计划和措施，要以问题为导向，指导精益管理工作的方向；以问题为导向，着力实施精益管理工作。

5、融入发展规划，完善机制

精益管理是一项系统性工作。只有持之以恒，不断努力，才能真正发挥精益管理的效果。将精益管理的理念和理念融入企业发展规划，通过精益管理工作的推进，实现战略目标、发展目标、安全目标、生产经营目标。

并将精益管理融入企业的日常工作，融入企业的基础管理工作，融入企业的考核机制，融入企业的优秀工作，融入企业的考核工作，全面融入精益管理渗透到企业经营的方方面面在工作。同时，精益管理应与企业的各项规章制度高度融合，形成独特的精益管理制度和文化。

新能源发电企业精益管理如何做？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。