精益管理文化体系如何建立？新益为精益咨询公司概述：精益管理模型揭示了精益生产的驱动力由改善和精益文化构成，它们往往是企业在推进精益时易忽略的无形内容。精益文化体系的三个层面由外及内地介绍了企业在推行精益时需要完善的文化内涵，它更加具体地为企业进行文化适应作出指导。

精益咨询

一、精益管理

精益管理从人做起，通过精益文化建设影响和激励员工，在精益改进中培养员工并逐步形成企业的生产技术体系，并通过精益改进等实践活动和精益文化的互动，使企业在技术层面和文化层面逐步实现精益化。

美国学者詹姆斯·沃麦克在他的《精益思维》一书中总结了精益思维的原理，试图从比生产管理更高的层次来描述精益。詹姆斯希望管理者巧妙地运用这​​些原则来建立一个企业。对于精益业务。

某高校学者提出精益管理的概念，即运用工业工程的基本理论和方法，逐步消除不正确的行为，从而将企业经营中的任何浪费，一一杜绝，并使之可以坚持。这种管理模式在企业经营中贯彻落实，完美追求将企业经营中的不准确行为减少到零，使企业经营中不再出现任何形式的浪费。

本文构建的精益管理模式包括两大方面，一是精益管理的“根”，即精益的驱动源，包括精益改进和精益文化；另一个是精益管理的“尾”，即驱动源产生的结果，包括精益技术体系和精益价值观。“根”与“尾”是作用与反应的关系，即“根”作为驱动源会带动“尾”的形成，“尾”的状态会对“本”起反应，形成一个促进“尾”或抑制的力量。

精益改进通过不断发现和解决问题，包括局部问题和制度问题，逐步形成适合公司的生产技术体系，并在改进过程中实现员工的成长。精益文化通过影响员工的基本信念、对待问题的态度和工作方法，促进精益改进活动和精益技术体系的形成，同时使员工在实践中巩固这种文化氛围，形成精益价值观。

二、精益文化体系

麻省理工斯隆管理学院学者舍恩对组织文化有深入研究。他将组织文化定义为一个群体在解决外部适应和内部整合问题时学习的基本假设。他将组织文化分为三个层次：底层的基本假设、组织的共同信念和价值观、外显的可见部分。

1、物质层面组织文化的物质层面包括人们在组织中可以直接看到、听到和感受到的东西。关于这个级别的一个重要点是，虽然很容易观察和发现，但很难模仿。精益文化的物质层面是精益企业生产现场和办公现场的外在性质。

这种外部物质绩效是精益改进促进的结果，但它也促进了进一步的改进，影响了员工的感知和意识。例如，在干净整洁的车间，工人一般不会随意堆放材料，因为一旦有人在车间的任何地方堆放一卡车的材料，周围的工作人员就会立即注意到这种不协调的操作并停止这种操作。

人类趋同的心理会导致人们服从并维护群体规则。这种影响是由精益文化的物质方面带来的。本文将其分为两个层次，即5S现场管理和消除3个M。

2、概念层面精益文化体现在管理层和员工思考问题的方式，以及面对问题时的解决方案的概念层面。这个层次一般不是通过外在的物质来表达，而是通过员工的工作方式来表达。参观工厂时，我们很容易看到精益文化的物质层面，需要深入接触概念层面才能理解。

在评价一个企业的精益实施程度时，不仅要看现场的表现，还要看员工和管理者的工作方法和工作态度。本文将精益文化在概念层面分为三个方面：现场主义、以智慧和善意解决问题、团队理念。

3、基本假设层基本假设是组织文化最深层次的方面，有学者称其为“基本价值观”，但舍恩认为“基本假设”可能更为恰当。因为他认为价值观通常比较开放，可以互相讨论，同意或者不同意某个价值观；而假设更多地被认为是理所当然的，而不是讨论的事情。

这也是基本假设层面和概念层面的区别。如果一个人以不同于组织“基本假设”的意识进入组织，就会被组织的员工视为“外星人”。在精益企业中，文化的基本假设应该是全公司员工共有的、可以长期继承的信念。而且这个层次的东西是不能直接照搬的，需要个人的实践和经验才能长期坚持。本文将精益企业的基本假设概括为两个方面：尽最大努力和坚持信念；公司与员工的长期共同发展。

精益管理文化体系如何建立？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。