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水电新能源企业精益管理如何做?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-07-05 浏览次数:

    水电新能源企业精益管理如何做?新益为精益咨询公司概述:随着电力市场竞争程度的加剧,水电新能源产业发展迎来新的机遇与挑战。面对新的形势,水电新能源企业纷纷将提质增效作为企业发展的重心,而精益管理是企业提质增效较为有效的手段,其工作开展的深度和效果直接影响企业提质增效的效果;通过精益管理的深入开展,切实提升企业的提质增效能力。

     

    精益咨询

     

    精益咨询

     

    一、精益管理推进过程中的注意事项

     

    1、注重领导牵头,全员参与

     

    领导牵头是关键。各单位领导要把精益管理工作作为顶层工程来抓。只有领导重视,工作才能得到推动和持久发展。全员参与是保障,只有充分激发广大员工、领导和员工的积极性、主动性和创造性,形成合力并持续实施,才能真正把精益管理工作做好、落实到位。

     

    2、重视意识提升和行动落实

     

    精益管理是新常态下企业未来发展的必由之路,必须高度重视,并以实际行动落实。实施精益管理,意识提升是基础,只有理解到位、意识到位,才能真正理解其重要性和实施意义,行动执行是关键,精益管理不是口号,喊一下就行了,这是一种思想和行为,只有在工作中落实到位,才能真正发挥其作用。

     

    3、应注意整体推广和专项推广

     

    要结合实际,做好统筹规划,从全局出发,从未来战略发展出发,制定总体推进计划,确保工作性的系统化、科学化推进。通过典型对标,积极寻找不足,针对管理薄弱环节制定专项改进计划,明确目标任务,细化工作措施,落实改进条件,开展专项改进,消除管理短板。

     

    4、注重典型引领和创新探索

     

    精益管理推进要注重典型指导,通过典型案例指导提高精益管理工作的针对性,在学习借鉴的过程中,不能盲目模仿,而应结合实际,不断创新,探索精益管理的新思路、新做法。

     

    5、注重特训和自学

     

    从大局出发,组织开展专项培训。专项培训针对性强,对学习试点成果有很好的效果。但我们也需要了解,精益管理是一种比较深奥的管理艺术和管理行为。我们需要加强自我学习,不断提高自己的认知水平,然后不断探索和发现,才能不断取得突破。

     

    6、注重总结提炼持续改进

     

    精益管理是一个结构调整的过程,不可能一蹴而就。有必要为一场艰苦的战斗做好准备。将好的结果固化成模板,个人可以一个典型的参考例子,精益管理是一个不断发现和解决问题的过程。在前进的过程中,我们会遇到各种各样的问题,要精心组织,勇敢面对,用好“四类工具”,不断改进,持续树立榜样。

     

    二、精益管理推进过程中应重视的工作

     

    1、创新活动载体,加强宣传动员

     

    坚持以宣传教育为先导,加大宣传力度,充分利用各级各类媒体,全面开展宣传;创新宣传载体,丰富宣传形式,可举办讲座、知识竞赛、广播、标语等多种形式和载体,营造宣传亮点,体现宣传效果,营造良好的精益管理工作氛围;还加强了精益管理成果的宣传,让大家更直观地感受到精益管理给企业和个人带来的好处,增强了实施精益管理的决心和信心。

     

    2、加强组织领导,强化责任落实

     

    精益管理作为提质增效的重要抓手,是一项长期坚持的基础工作,需要全员积极参与。全体员工要从思想上高度重视,把精益管理工作作为日常工作,必须与日常工作紧密结合,高度融合;还需要把精益管理工作作为顶层工程来抓,各单位一把手要亲自上阵,亲自谋划,亲自指挥,亲自实践;相关推进机构职责要进一步细化,细化落实,形成“一级抓一级,层层抓落实”的工作局面。

     

    3、勤于加强学习,加强对标评价

     

    要加强自身的学习,提高对精益管理内涵的认识和认识,深入学习和理解精益管理,正确认识精益管理的工具,用好,发挥好;更重要的是,要加强对标考核,提高对标意识,加强对标管理。通过对标比对,寻找差距,增强工作压力感和紧迫感。

     

    4、融入发展规划,完善机制体系

     

    精益管理是一项系统性工作。只有持之以恒,不断努力,才能真正发挥精益管理的效果。将精益管理的理念和思想融入企业发展规划,通过精益管理工作的推进,实现战略目标、发展目标、安全目标、生产经营目标。

     

    并将精益管理融入企业的日常工作,融入企业的基础管理工作,融入企业的考核机制,融入企业的优秀工作,融入企业的考核工作,全面融入精益管理渗透到企业经营的方方面面,同时,精益管理应与企业的各项规章制度高度融合,形成独特的精益管理制度和文化。

     

    5、深入分析自身问题,弥补管理短板

     

    坚持问题导向,强化问题意识,充分暴露存在的问题,找出问题的症结和短板,以问题为牵引,敢于对问题开刀,坚持针对问题针对性治疗,确保每一个问题都是制定了可执行的后续工作计划和措施。要以问题为导向,指导精益管理工作的方向;以问题为导向,着力实施精益管理工作。

     

    水电新能源企业精益管理如何做?以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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