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精益生产下的人力资源是怎样的?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-06-01 浏览次数:

    精益生产下的人力资源是怎样的?新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的,专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精益即消除无效劳动和浪费的思想和技术。

     

    精益生产咨询

     

    精益生产咨询

     

    一、员工在精益生产中的定位

     

    1、员工是企业的重要基石

     

    精益生产的最终目标是满足客户需求,实现利润最大化。精益生产体系以客户需求为驱动,带动各种生产活动、产品设计和各种控制活动,保证客户需求。员工是整个系统的最基本层次,是系统的基础。

     

    作为精益生产体系最重要的基石,如果员工的工作没有做好,没有调动积极性,没有最大限度地发挥潜在资源,精益生产体系的体系就会崩溃。可见,员工是企业的基石。正确处理员工问题,调动员工积极性,全员参与,以人为本,尊重人性,充分发挥员工潜能,实施精益生产有坚实的基础。

     

    2、员工是解决问题的主体

     

    精益生产的核心理念是彻底杜绝各种浪费。生产中的各种浪费很小,发生在生产过程中,必须靠员工自己解决。因此,精益生产高度重视一线员工的生产,注重提高一线员工的素质并充分赋能,充分发挥员工的智慧和创造力,对生产中出现的问题由一线员工自己动手及时解决。

     

    大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到,人的智慧赋予了机器,对出现的现象提出了五个“为什么”,然后把问题弄清楚了,并得出结论,丰田生产方式是丰田人反复问五个“为什么”,积累和弘扬一种科学态度所创造的。可见,在丰田的生产体系​​中,员工是解决问题的主体。

     

    二、精益生产理念下的人力资源管理改革

     

    通过对丰田精益生产的学习,很多车企的生产环境得到了改善,员工们用自己的智慧来改善生产环境,许多问题得到了改善,与传统的生产方式相比,丰田精益生产中员工的定位发生了变化,对员工的要求也提高了。为适应精益生产的发展根据员工的要求,企业的人力资源管理也必须做出相应的改变。

     

    1、加强团队协作管理

     

    精益管理强调协作精神和全体员工的参与感。其实施的基本单位是班组。班组内部成立各种管理小组,解决日常生产中的问题。当问题涉及面广时,需要建立跨部门、跨团队的临时合作小组。与传统的人力资源管理相比,精益生产下的人力资源管理更注重团队合作,鼓励员工参与和沟通。

     

    在团队管理中,领导者要了解团队的每个成员,根据不同员工的不同特点正确分配工作任务,让每个团队成员意识到自己的协作和对团队成功的重要性。在工作中营造充满信任、和谐合作、积极创新的文化氛围,建立公平的衡量机制,创造面对面的交流机会,合理处理成员与团队之间的冲突,调动团队成员的积极性。

     

    2、注重多技能培养

     

    在传统生产中,为了保证生产过程的高效率,工作内容高度专业化,员工只从事一种定义在非常狭窄范围内的工作,并重复进行。这种工作容易造成员工心理上的厌烦和技能单一。在精益生产中,要求员工具备多方面的技能,能够在多方面完成相关任务。

     

    精益生产下的人力资源管理应以多技能、多类别培训为重点,以提高员工能力为目标,根据员工的职业发展规划,为员工提供不同层次、不同类别、分阶段的培训方案。通过培训和技能发展,员工不仅能够满足工作要求,而且具备一定的决策能力和分析解决问题的能力,培训是激励员工激发工作热情的一种手段。

     

    3、鼓励积极和创造性地思考问题

     

    精益生产是指我们通常认为是无形的、微小的,甚至有些人认为是合理的,这需要只有创造性地思考,员工才能挖掘出深层次的问题并加以解决。在精益生产的人力资源管理中,要鼓励员工积极创新的思考,制定各种奖励制度,鼓励员工的创造力。对能够解决生产中的问题或对生产带来显著改善的创新,不仅要给予相应的奖励,还要加大宣传力度,在公司内部营造创新和谐的工作氛围。

     

    领导者必须充分信任员工并适当下放权力。在开放、信任的环境中,每个员工的价值得到肯定,创造力得到认可,创新的想法或建议得到充分尊重和交流,员工会自觉、主动地为企业的发展献身,所以可以增强企业的整体智慧,提高市场化企业的创新能力。

     

    4、提供多渠道推广空间

     

    马斯洛的需求理论指出,每个人都有实现自我价值的需要,员工需要在工作中体现自我价值。在传统的人力资源管理中,只有单一的晋升渠道,没有专门针对技术人员或一线员工的晋升渠道。因为一些优秀的员工长期无法体现自我价值,工作积极性不高或人才流失。为了充分发挥人的能动性,激发员工的积极性,精益生产下的人力资源管理根据不同岗位的特点和公司的发展需要,设计了不同形式、不同层次的晋升,因此使企业内各行业的专家都能拥有自己的晋升渠道,发挥个人优势,实现自我价值,更加积极地工作,创造价值。

     

    5、强调以人为本的管理

     

    在精益生产中,强调以人为本,充分调动人的潜能和积极性,服务于组织目标。精益生产下的人力资源管理更注重人性化管理,注重德、能、情的管理,三者高度统一。

     

    实施“以人为本”是一项以精力为核心、以德为先、以情为支撑的系统工程。从企业的角度看,“以德为本”重点是培育具有鲜明时代特色的企业文化,形成积极、健康、向上的精神追求,从而引导、约束和统一公司全体员工的价值观、意识、心理和行为取向,使员工忠于事业、忠于职业、忠于企业,最终实现“以德治企”。

     

    随着汽车企业精益生产理念的不断深入,将推动这些企业的人力资源管理改革,最终实现人力资源管理的“精益化”,提高员工的素质和能力,调动工作积极性,企业创造更大的利润。

     

    精益生产下的人力资源是怎样的?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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