在护理管理中精益管理怎么做？新益为精益管理咨询公司概述：应用精益管理后，支出成本下降了，护士之间互相协助精神好了，每个护士都知道自己的工作内容及存在的不足，知道把自己的工作从头到尾梳理一遍，不需要护士长每时每刻的督促，护理疏忽明显下降，意味着工作质量的提高和安全的确保。

精益管理咨询

护理管理的目的是科学、系统地组织人、事、物、自觉、高效、优质地完成护理工作。我们可以借鉴企业管理的精益管理模式，提高护理工作的质量和效率的一种手段。

一、精益管理的概念

精益管理是一整套现代科学管理模式，起源于日本丰田汽车公司的生产体系​​。精益管理主要通过消除过程中的浪费来增加产品和服务对客户的价值。管理理念是减少浪费、节约成本、确保安全。因此，在应用于护理管理时，必须做到人－标准化、事－流程化、物－规格化、通过明确人、事、物之间的职责和分工来提高工作质量和效率。

二、精益管理在护理管理中的应用

1、护理人和物的管理

①合理利用现有护理人员，优化护理队伍组合，实行病房梯次管理，优势在于提高各级护士的责任感，转变服务意识由被动为主动，使一线护理工作中存在的问题得到及时发现、反映和整改，使护理工作有计划、有系统、持续改进。

护士长根据护理工作要求制定工作目标和计划，责任护士制定实施办法，指导初级护士（护士长－责任护士－护士）的具体实施。护士在例会上进行系统的反馈，护士长进行总结，确保工作质量和安全。

②实行责任护士下护理操作的好处是规范了人员的工作职责和操作程序，避免了各岗位、各班治疗护理脱节，重点难点环节不处理或处理不当的现象。

③综合能力强的护士负责一组患者的全部治疗和护理。每组配备2-3名护士，发挥护士核心能力的作用：即治疗护士、基础护理护士、危重病人。护士，责任护士把握大局，查漏补缺，了解可能出现的护理失误，提前干预并向护士长汇报，对问题患者实行三班交接并下班实施考核措施。这种方法可以充分匹配强弱、新护士和老护士，实行互补，扬长避短，无形中减少人力资源的浪费。

2、把控好器材关卡

①既要减少人力资源的浪费，又要爱护好易耗品。优质材料可降低成本，如：遇到注射器外包装漏气、活塞柄损坏、注射器吸力无负压、注射器筒内有可视杂质物、输液器过滤器漏水、心电监护电极附着力差、规格型号不标准、瓶内药液量不同等诸多问题，如注射器标注毫升量不匹配、需要更换注射器等，无形中增加了成本。

②输液泵注射柄的塑料质量不是很好，在使用过程中容易断裂。在儿科和新生儿中，由于使用的药物剂量较小，因此可以购买规格较小的药物。

3、持续改进，确保护理安全

原来的护理安全是指对护理差错和事故的被动处理，属于事后管理模式。现代护理安全强调实施前瞻性管理和全过程动态管理。在个别错误事故的背后，往往存在管理缺陷和流程不完善。然后要提高管理水平，完善流程规范化，提高业务能力，加强监管，及时反馈。

因此，要培养人才，不断在业务和管理上，采取“送出去，引进来、培养本土人才”的方式，鼓励护士撰写经验和论文，不断引进新的护理理论和方法。自身工作中存在的问题及改进措施，下个月例会反馈整改后的效果评价，对取得成果的给予绩效奖励。

在护理管理中精益管理怎么做？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。