新益为精益生产培训公司概述：生产型企业经过精益生产方式的改革后，其成本管理工作也必须进行相应的改革，需建立科学的成本信息化机制，然后调整目标成本、重视产品质量成本，并将成本核算方式改变为作业法，保证成本管理工作的效率。

精益生产培训

一、生产型企业精益生产下的成本管理问题

1、安全库存消除不当

在传统的成本管理中，往往采用去库存的方法为企业获取更多的流动性，但在现代精益生产方式下，如果仍然采用去库存的方法，很可能会造成缺货的问题。－库存成本。也就是说，生产过程中原材料库存的流失导致整条生产线无法正常工作，从而无法完成客户的订单，对公司自身的声誉造成了很大的影响。同时，由于精益生产模式采用按订单采购原材料的方式，各种原材料都是定量采购，清一库存会导致整个订单无法生产。

2、成本管理目标偏差

当前市场瞬息万变，使得企业管理中预算成本与目标成本存在明显偏差，而精益生产方式下成本管理的本质是预算成本管理，可以对企业的成本进行分解和控制，所以以实现更准确的成本预算。但国有企业经营的特殊性也使得经营过程中的目标成本发生变化，受国家宏观调控影响较大。因此，为应对市场变化而制定的预算成本和目标往往会出现偏差。

3、忽视产品质量

产品质量是影响成本管理的重要因素。目前，我国一些国有企业在进行生产时，完全注重生产成本控制，从而忽视了产品质量成本对总成本的影响，这一问题在企业前期管理中也存在。但随着市场需求的增加，企业为应对这一问题，以增产为第一前提，忘记了质量成本管理的重要性，从而降低了产品质量和消费者购买量减少，造成大量库存积压，使企业流动资金减少，增加管理成本。造成这一问题的原因是企业没有正确认识产品与消费者的关系，盲目迎合市场需求，忽视质量成本。

4、成本核算方法不科学

基于精度临产成本管理的会计核算较为复杂，需要企业相关部门长期探索和试验。传统的成本核算方法无法满足精益生产方式的需要，公司在前期管理中对精益生产方式的理解存在问题。没有建立统一的成本管理体系，仍然采用传统的方法来计算成本，使会计数据如不能反映生产各阶段的成本原因，就不能反映各生产过程的增值或折旧反映，降低数据的准确性。

二、精益生产模式下的成本管理改革措施

1、加强成本管理信息化

企业内部应建立有效的信息网络，从采购、库存到成本核算的准确信息应作为建立数据的依据。采购环节中的信息要以网络技术为基础，与供应商形成长期的合作关系，向各供应商提供企业所需的各种原材料和库存数据，确保大宗订货后能获得充足的货源被放置。库存管理可以依靠现代先进的计算机技术，将库存管理数据与企业局域网连接起来，使成本核算部门能够快速了解库存情况。

2、目标成本核算方法的调整

企业必须充分了解外部市场环境。预算成本偏离目标成本后，应立即进行调整，以市场需求为核心导向，根据市场需求、产品需求变化、公司自有资源等进行核算，临时预算成本项目增加与目标成本的差异，提高管理响应速度。

3、产品质量管理

产品质量成本分解为预防成本、识别成本和管理损失成本三类。其中，预防成本是指防止产品质量不合格的成本；评价是指评价产品质量过程中发生的成本；损失成本是指产品出现质量问题时企业内部生产和对外销售的成本。分类细化后，可对各类成本情况进行相应控制，建立相应的质量监督体系，并指定专人对产品的质量成本进行管理，从而提高管理效率。

4、使用基于活动的成本核算

精益生产的核心目的是杜绝成本浪费，而作业成本核算更适合这种生产方式的需要。通过动态跟踪生产的整个作业过程，以工作量和成本为核算单位，了解每个生产环节的工作量和成本是否与预算成本相同，从而进行控制。加之自动化生产改革的深入，人工成本占比下降，生产成本占比提升，更能凸显作业成本法的优势。

企业精益生产下成本管理怎么做？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。