新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。

精益生产管理咨询

按照精益思想建立的安全管理体系，能有效消除运行中人、物、环境等不安全因素，使系统运行效率和资源利用率得到显着优化。同时，通过持续改进，形成一整套高效的管理模式。

从某种意义上说，安全生产决定了一个企业的命运。

根据最新的事故原因理论，从人、机、环、管四大事故要素分析，安全管理面临的挑战表现在：

一是产业结构多元化，经营范围扩大，经营规模和经济总量不断扩大，涉及的行业、岗位和危险有害因素越来越多；

二是不可能在短时间内更新所有安全性低和运行环境不安全条件的设备设施。此外，用工形式多样、人员流动率高、员工安全意识和防护能力低下也带来一定的安全生产隐患；

三是管理模式相对固化。安全管理模式能否跟上复杂多变的市场？

与国内外先进的安全管理模式相比，综上所述，无非是遵循风险识别-风险评估-风险控制的思路，但最大的不同在于如何更科学有效地实施。

提高管理体系效率的主要方法可以概括为“精准定位、流程优化、量化考核”三个方面。以下是结合精益工作提高安全管理体系效率的一些方法：

一、准确定位，认真履行职责

安全管理体系的主要作用体现在服务、指导、监督和问责三个方面。一方面，服务是为运营商提供及时实现安全价值所需的设备、能源、工具、预警信息等资源；指导是通过宣传教育、技能培训、应急演练等方式，为经营者提供安全意识和防护能力。监督问责是限制和纠正管理部门忽视管理和经营人员的不安全行为。只要我们认真履行服务、指导、监督和问责的管理职能，就可以朝着“零事故、零隐患、零风险”的方向不断改进。

二、分工明确，目标管理

不同层次之间的协调和平衡是相关的有效管理和控制的首要问题。就安保系统而言，分为总部、分公司、车间、班组四个管理层次。每个级别都有自己的目标、责任和权利。

具体来说，系统地建立管理体系，就是根据不断变化的业务范围和工作要求，调整系统内部门或团队的任务、人员构成和职责分工，实现“人人有事”。有事可做，一切都在管理中”。

三、法规制定及流程建设

健全完善的安全管理体系能够有效规范公司的安全管理程序，各项政策法规是否能够落实到每一位员工，实现提高安全管理效率和安全文化引领的最大挑战。为突破系统高效运行的瓶颈，实现各项任务有机结合、良性互动的良好局面，安全系统的流程建设必须始终坚持“复杂→简化→量化→过程→模型”。在制定制度的过程中，将制度所涉及的目标、职责、程序、措施、时限、考核等内容，按照上述原则，进行明确量化和制表。在实际操作过程中，对暴露出的问题及时进行处理。整改在保证过程的可操作性的同时，也为各级干部职工遵纪守法打下基础。

四、文化引导与制度建设

安全管理体系效率的提升，就是优化业务流程中涉及的人、机、环、管四要素之间的匹配度。为此，以“文化引导、制度规范、技术支撑、质量提升”为工作目标，将安全文化融入管理思想、管理模式和管理方法，培育“凡事有章可循，事事有责，事事全有”。事有监督，事事有据循证精益安全管理思想，以安全氛围影响安全思想，以安全态度规范安全行为，在决策层面实现“诚信领导”，“诚信履职”管理层面的职责”，执行层面的“诚信经营”。自我管理是团队管理，实现最高水平的文化控制和长期稳定。

五、高效的沟通和信息共享

在以安全为目标的价值链中，在对一系列售后流程中涉及的所有资源和信息进行研究后，建立梳理、整合、筛选、预警和纠正的信息平台和共享机制。一方面，为安全决策、评价和改进提供了科学有效的方法。另一方面，信息支持有利于将先进适用的理念和技术及时引入安全工作。

六、人才培养与能力塑造

精益高效的安全管理依赖于高素质的管理和技术人才。管理部门不仅要在内容、形式、考核方式等方面加强对相关人员的培训，更要建立鼓励人才发展的绿色通道，使员工的职业生涯规划与公司业务发展，使干部员工在熟悉业务流程和操作技巧的同时，善于发现和解决问题。

七、定量评估和动态评估

有效的绩效管理体系应将部门和个人管理目标的完成情况与其绩效挂钩，鼓励员工在统一计划下参与各项管理活动。安全体系绩效考核要始终围绕关键问题和重要环节，按照“以落实工作职责为主线，以控制经营风险为目标，不断变化的动态更新”。以岗位绩效考核为重点的全程序动态考核机制，结合规范的安全生产动态考核、误报查处、重大责任一票否决等，推动安全责任落实到各个环节，每个职位，每个员工。

你知道高效精益生产如何做吗？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。