新益为精益生产咨询公司概述：20世纪80年代以来，一些国家非常重视对丰田生产方式的研究，将丰田生产方式定义为精益生产，并将其应用于生产管理。首先推广应用在汽车行业，如美国的通用汽车，接着其他产业也认识到精益生产的重要性，开始实施精益生产。

精益生产咨询

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。精益生产就是追求完美的生产历程，也是追求卓越的管理过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求七个零的终极目标。

精益生产的实质是过程管理，包括人事组织管理的优化，管理流程的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低每一个环节上的浪费，实现零浪费，最终实现拉动式、准时化生产方式。

精益生产的特点是全员参与消除一切环节的浪费，追求精益求精和不断改善。要求去掉生产环节中一切无用的东西和流程，每个员工及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位和不增值的动作。精简是它的核心，精简产品开发、设计、生产、物流、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。

与大量生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在：

（1）所需人力资源，无论是在产品开发、生产系统、采购销售流程，还是企业的其他部门，与大量生产方式下的企业相比，都能大幅降低；

（2）新产品开发周期，最低可减至原来的1／2；

（3）生产过程的在制品库存，最低可减至大量生产方式下一般水平的1／5；

（4）工厂占用空间，最低可减至采用大量生产方式下的1／4；

（5）成品库存，最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1／3；

（6）产品质量，可大幅度提高。

精益生产方式彻底地追求生产的合理性、流畅性、高效性，能够灵活地适应各种市场需求的高质量产品的生产技术和管理技术，对制造业的发展具有积极的推动意义。

你知道精益生产是什么吗？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。