新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

精益生产咨询

一、第三方物流的作用

1、充分发挥企业管理优势。第三方物流的最大优势在于它使企业能够专注于其内部管理和运营。由于人力、物力、财力的限制，物流管理中那些不擅长或条件不足的部分都转移到第三方物流。

2、降低企业的生产成本。人们通常所说的生产成本主要是指原材料成本、人工成本和制造成本。只要降低其中任何一个因素的成本，都会导致生产成本的降低。

如果公司将采购原材料的工作分配给专门的物流配送中心，即第三方物流管理，配送中心可以根据客户的需求做出合理的选择，集中配送发货，实现联运，所以原材料采购的运输成本必然会低于客户单独的特殊运输成本，因此企业的生产成本也降低了。

3、提高服务质量。第三方物流使企业能够降低成本，专注于内部管理，同时也有充足的时间和资金来提高服务质量。

4、适应市场需求变化。精益生产企业也必须采取不同的方法来应对瞬息万变的形势，适应整体的市场环境。因此，企业在物流管理上必须具有一定的灵活性和适应性。

二、精益生产企业

所谓精益生产企业，是指丰田生产方式、精益生产、TOC约束理论、六西格玛、敏捷制造、柔性制造、细胞生产方式等中的一种或多种。主要目标是消除价值链中所有不能为客户增值的浪费，以灵活敏捷的运营模式满足日益多样化和及时的客户需求。

其主要经营特点包括：只生产或供应客户需要的产品，努力消除或减少不必要的库存，以小批量、多频率替代大批量物流，增加供应灵活性，优化和消除供应链中的瓶颈。实现整体优化和平衡等。

精益生产起源于二战后的日本丰田汽车公司，基本形成于1970年左右，对丰田在1970年代的腾飞，一举超越通用、福特等老牌汽车制造商起到了至关重要的作用。如今，精益生产的开发和应用早已远远超出生产企业内部，延伸到整个供应链，成为精益供应链。其中，物流企业作为串联供应链中的各个节点企业，发挥着不可忽视的重要作用。

三、第三方物流企业如何促进与精益生产企业的合作

1、双方可以制定一系列标准以确保双赢。使用第三方物流实际上是指精益生产企业借用其他企业的物流管理资源，实现自己内部的物流管理，或者为自己的物流做强化工作。

2、双方可以建立战略联盟关系。新经济时代的到来，加剧了市场竞争。竞争的范围已经从单个企业之间的孤岛式竞争扩大到供应链与供应链之间的竞争。因此，企业寻求经济联盟伙伴的意识逐渐增强。企业间联合合作建立具有竞争力的供应链已成为一种新的商业战略，而第三方物流恰好是这条供应链中不可或缺的一环。

3、第三方物流公司可以提高物流设备的技术含量。现代物流是资本与技术相结合的产业。开发新型高科技物流设备以提高物流效率是现代物流发展的必然趋势。

4、加强物流技术人才和管理人才培养。按照现代物流的要求，第三方物流企业应着力培养新型人才，提高企业人员素质，加强增值服务。

第三方物流与精益生产怎么融合呢？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。