新益为精益管理咨询公司概述：精益管理源于精益生产，精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐渐延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，它能够提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益管理咨询

电力企业固定资产精益管理是对固定资产的管理流程进行重组，对价值流进行全面观察和详细分析，进而识别可以增值的环节，以及必要但非价值的环节。添加链接和非必要链接。

非增值环节，然后剔除不必要的非增值环节，尽量减少必要但非增值环节，尽可能增加增值环节，通过流程再造加速增值环节的价值流动并持续改进，从而达到固定资产精益管理的目标，达到创造价值的目的。

一、固定资产账面价值与实际价值不符

根据固定资产的账面价值是固定资产精益管理的基础。如果在固定资产管理中不能准确掌握固定资产的实际信息，就无法进行价值分析和科学制定精益管理流程。

因此，固定账户与实际情况的匹配非常重要。但实际情况是，由于固定资产种类繁多、管理部门分散、存放地点众多，导致固定资产与实际账目不符，已成为固定资产精益管理的最大实施挑战。

二、固定资产成本费用控制不合理

固定资产成本控制主要针对项目费用管理。电力固定资产成本包括投资成本、建设成本、维护维修成本、报废成本和社会责任成本。投资成本为固定资产形成初期的购置成本和安装成本。在固定资产成本形成的初期，主要是计划阶段的成本控制。

如果计划阶段未能对未来的一系列固定资产成本进行计划，则很可能意味着未来发生的固定资产成本和费用将是严重的浪费的情况。另外，如果前期不考虑未来可能造成的维护成本，维护成本将大大超过建设成本。

比如在变电站建设初期，如果一味追求低成本，但中途一旦出现设备故障，就需要更换设备，或者因为发生电气事故，维护成本就会增加。成本无法控制和衡量。

三、缺乏有效的信息共享和反馈机制

精益管理是重新设计固定资产管理流程。目前，电力企业固定资产管理尚未建立有效的信息共享机制和反馈机制。信息孤岛的情况依然存在。由于固定资产的管理涉及财务部门，固定资产下设资产管理部和生产使用维护部三个部门。

由于固定资产的信息在各个阶段都是孤立的，前期采购阶段的信息可能后期财务部门不了解，后期的资产管理情况财务部门可能不了解。固定资产管理技术信息与价值信息相互分离，无法整合，不利于固定资产的整体管理，无法有效开展精益管理。

你知道固定资产如何做精益管理吗？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。