新益为6S咨询公司概述：精益管理能够最大限度地消除生产中的一切浪费，避免资源浪费，获取最大的经济效益，提升人员的工作效率。将精益管理引用到药品的物流管理过程中，对提高药品周转率，降低药品损耗，实现药品效益最大化具有现实意义。

药品物流精益管理

随着科学的不断发展，信息化技术的广泛应用，为科学化管理提供了便利，借助信息物联技术，对医院药品进行以信息化为基础的物流精益管理，既可保障药品在院内的合理周转，又能确保药品库存的最小化，促进管理效益和药品使用效益的叠加和放大，为医院科学化运行提供坚实保证。具体表现在如下3个方面：

一、药品质量安全得到有效保障

条形码技术是迄今为止在自动识别、自动数据采集中应用最普遍、最经济的一种信息标识技术，很多国家基于用药安全，都在不同程度地实施药品条形码化管理。医院通过精益管理实现全院药品出人库流通过程的条码化、标签化，有利于药品流通环节中的信息共享和追踪，提高药品管理效率。同时医院也实现了对院内药品目录及批次、批号的统一集中管理以及药品近效期的集中管理等，为药品质量安全提供了可靠的保障。

二、医院用药保障及库存管理更加科学化

经过体系化建设，医院药库设置更加科学化，药库总面积也由原来的210平方米减至150平方米，而药品种类并未减少，还增加了近30个。药品供应商与药房之间建立了直配联动模式，药品采购订单全面电子化，全院各药房实现了药品主动配送及库存集中化管理。通过减少药品流通的中间环节，控制药品库存，接近零库存管理，加快资金周转，提高供应链效率，可以大幅度降低药品流通成本。系统中的药品监管功能，可有效预防人为错误的发生，提高科室透明度，杜绝违规行为的发生。同时基于计算机提供的数据，能够实时评估药品的库存、使用、损耗及流失情况，分析医院药品配备情况，为药品精益管理决策的制定提供可靠数据间。

三、药品物流效率得到有效提升

药品物流精益管理系统建设，能够实现药品库存、物流管理的可视化、标准化和信息化，医院的药品库存周转率较系统建设前提高了近45%。药库、药房各岗位人员职责明确，作业过程得到进一步细化，药品请领、上架等物流工作大幅减少，药品盘点时间较原来节省近2小时，工作效率提升显著，大大降低了药剂科人员的工作强度。在药剂科室人员总量不变的情况下，人员使用也由原来的相对紧张转变成现在的相对寬松，可以更好地为临床一线提供药事服务和临床用药指导，保障了患者的用药安全。门诊发药窗口时间也明显缩短，之前患者排队取药的现象已很少发生。药品管理中能够做到账账相符和账物相符，药品流通中产生的物流损耗降到最低。

随着信息技术的进步，信息化将在精益管理中承担越来越重要的角色。在药品物流管理中运用以信息技术为技术核心的精益管理，能够提高医院科学化管理水平，保障患者用药安全。