新益为精益管理咨询公司概述：将集成整合方法运用到精益管理中，有益于落实精益管理理念、方法。通过用问题导向的方式明确建设目标，用资源整合的方法实现建设内容，用顺畅的信息应用体现“精益”效果，助推精益管理落实落地。

精益管理

一、精益管理集成整合的特性

集成整合采用一致性、系统性、关联性、集成性的方式，较好的解决了在数据、应用、操作和安全运维的四大难题。一是突出一致性，实现数据资源整合。统一数据标准和数据结构，实现数据的集中管理与综合利用，解决了数据冗余、数据不一致、数据不能共享的问题。二是突出关联性，实现流程资源整合。支撑跨省市和跨部门的流程集成，解决了上下贯通、左右协同的信息手段不足的问题。三是突出系统性，实现应用资源整合。实现前台统一门户、后台集中服务的架构设计，解决了操作不便捷、操作效率不高的问题。四是突出集成性，实现硬件资源整合。运用云计算和虚拟化技术，实现信息系统的集中建设、部署、管理和安全运维，解决整体运维不便的问题。

二、集成整合方法在精益管理中的运用效果

精益管理集成整合方法将多个分散、重复、孤立的“信息孤岛”进行了系统整合，解决了信息软件开发与业务管理部门的应用“两张皮”。

1、集成整合从技术上为推动精益管理搭建了平台

一是统一数据标准和管理机制，做到了化零为整。通过统一数据标准、存储和管理，充分体现了数据共享、信息交互、辅助决策的价值。

二是统一管理和业务应用，做到了化二为一。打通了省市两级的管理和业务通道，实现核心业务、关键流程的规范化和一体化，有效支撑“不按标准走不通，不遵规范用不了”的省市间纵向管理，充分体现了流程协同的价值。

三是统一岗位工作台面，做到了化繁为简。将岗位所需的业务操作、管理动作、查询统计和公文办理全部集中到一个工作台面，充分体现了规范增效的价值。

四是统一集中部署基础环境，做到了化散为聚。搭建全省集中的基础环境，对信息资源进行统一配置和调度，充分体现了高效运维、节约成本、高度安全的价值。

2、集成整合为展现精益管理的亮点搭建了平台

一是搭建了按需供货的平台。实现工商双方在信息采集、需求预测、货源衔接、按态调策的在线化、实时化、痕迹化和流程化。

二是搭建了精益物流服务平台。基于卷烟营销、物流配送、专卖管理、服务保障、成本控制的“经线”，和服务的支持、标准、响应、评价、传播五个体系的“纬线”，打通信息流和工作流。

三是搭建了专卖综合信息管理的平台。以多个专卖系统的对接整合为改善手段，减少多个系统登录查询数据造成的时间浪费，实现专卖信息的智能、搜索和应用，提升信息指导的实时性和准确性，为实现“市场净化一边倒”提供有力的信息支撑。

四是搭建了标杆管理的平台。实现对标指标提取、实时生成、按序排列、实时预警、自动分析，解决了标杆管理和绩效考核“两张皮”的问题。