新益为精益生产咨询公司概述：据统计，2015年我国煤炭行业亏损面超过了90%。随着国家能源战略的调整，加之煤炭由卖方市场进入买方市场的新常态，煤炭企业之间的竞争愈加激烈。要在“优胜劣汰”的市场经济发展环境下站稳脚跟，企业必须进行精益革新管理，建立精益管理信息化系统。

精益管理信息化系统

在煤炭工业的长足发展过程中，煤炭企业管理存在结构不合理、增长方式粗放、科技术平低、安全事故多发、资源浪费严重、坏境治理滞后、历史遗留间题较多等突出问题。且随着我国工业化进程的不断加快，能源紧缺的问题愈加凸现，安全、环保和煤炭资源合理利用的重要性日益增加。目前，我国政府正加快煤炭行业整台的调控力度，促进加快发展大型煤炭基地和大企业集团，未来大型煤炭企业集团必将成为煤炭工业结构的主体，对平衡国内市场供需关系起重要作用。在这种情况下，中小型煤炭企业要生存下去，必须通过精益管理来做大做强。

在大数据背景下，建立煤炭企业精益管理信息化系统，对大数据进行真实、客观的分析研判，找出经营管理中的问题点，逐一突破，提高企业的竞争力。煤炭企业精益管理信息化系统的主要实现途径如下。

一、建立安全管理系统

煤矿安全事故的发生是多种因素共同作用的结果，需要分析多方面数据。根据大数据处理和分析的理念，煤矿安全大数据分析系统的建设目标包括：数据综合集成、安全知识集成、三维虚拟可视化展示、煤矿安全动态分析诊断。精益管理信息化系统中的安全管理子系统具体建设：基于物联网/云计算技术的煤矿安全综合数据库、基于专家系统的煤矿安全专家知识库、三维虚拟矿井可视化平台和研发煤矿安全动态分析系统。针对基于专家知识库的煤矿安全生产分析决策，利用煤矿安全综合数据库中的基础数据、实时监测数据以及事务性数据进行煤矿安全生产状况评估、推理和演绎，动态分析诊断煤矿安全生产的现状与趋势、预测未来，并针对煤矿应急现象做出科学合理的响应对策。

二、建立精益生产系统

精益生产的好处在于能够降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期。为了提高生产的精益管理水平，仅依靠经验来制定生产计划是无法实现的，而是要让生产流程精益化，建立拉动式生产流程，即下一工序拉动上一工序，这就要求下一工序的员工与上一工序的员工之间高度信任。同时，还要让库存管理精益化，这不仅是对原材料或零部件的低价追求，而是要通过优化整个生产流程，实现对整个精益供应链的追求。

三、建立经营管理系统

在当期煤炭市场总体不景气的大环境下，煤炭企业要综合权衡成本效益比。在大数据技术具体推进的过程中，可以在系统内优先选择管理基础和信息化水平相对较高的单位作为试点，然后选择企业管理层重点关注的经营领域进行大数据应用测试，并在不断完善自有交易平台的基础上，加强第三方交易平台的尝试和探索。在获取足够多的市场真实交易数据样本后，通过整合第三方平台与自有管理系统的大数据资源，为企业经营分析提供包括采购、运输、销售等全行业的对比数据。

四、建立人力资源管理系统

在建立精益管理信息化系统中，企业人力资源管理部门面临着全新的形势和任务，传统管理方式已经难以适应时代发展的步伐，必须采用全新方法来进行科学高效地分析。

1、注重数据的挖掘。坚持事无巨细的原则，全面搜集关于员工的原始资料信息以及经过科学分析基础信息的真实数据。

2、科学分析数据。在获得海量的信息资产后，不断加强数据技术的研究，应用大数据技术来进行有针对性地人力资源管理。