引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

企业精益管理发展之路

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-04-15     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为精益生产咨询公司概述:精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业的价值实现最大化。随着我国社会的不断发展,精益管理在我国企业迅速发展、广泛运用。

 

精益管理

 

精益管理

 

一、将精益理念与企业文化相结合

 

企业文化是在企业管理实践中产生的,是一种管理方法,一种企业灵魂的价值导向,一种追求卓越的工作态度和生活哲学。随着知识经济时代的不断发展,企业管理已从制度管理向文化管理迈进。文化管理的实质是以人为中心的管理,将精益管理思想导入企业,把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵,营造精益氛围,形成精益文化,在共同价值观的引领下,充分调动广大员工的自觉性、积极性、主动性和创造性,最大限度挖据人的潜力,激发人的潜能。从理念着手,运用精益管理思维,将精益理念融人企业文化。

 

1、开展精益管理文化理念宣贯

 

要利用部门会议、简报、宣传栏以及短信平台等多种多样的方式,在单位内部开展精益文化宣传,把精益管理文化理念根植于员工心中,使员工掌握、了解、领悟精益管理的特点与方式。

 

2、主动转变工作作风

 

简化办文、办会、办事工作流程,提升办事效率,提高管理规范,减少管理中存在的缺位与越位共存、过细与空白点并行等问题,以精益求精的工作态度与严谨认真的工作作风,按要求落实各项工作,引领精益管理风气,营造浓厚的精益管理氛圈。

 

3、充分认识推进精益管理的现实意义

 

要明确精益管理的内涵,树立精益管理的思维,推动精益管理的实践,真正达到认知精益管理,认同精益管理、认可精益管理的目的。

 

4、以人为本,动员全员参与,持续改进

 

把精益管理的理念与企业行为信条相融合,在做好宣传和引导工作的同时,又要尊重员工的首创精神,把员工的智慧发挥到极致,从基础和细节上体现精益。

 

二、将精益管理方法与精益目标相结合

 

要努力践行“客户至上、服务为本”的经营理念,创新服务模式,激发客户的能动性激发客我关系的互动性,提升客户满意度,真正做到“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的工作要求。深入分析经营管理中存在的问题,提高管理效能,强化管理技能,改善管理手段,最大限度地降低成本,推动整体管理工作水平和经营绩效上台阶。要进一步夯实精益基础,利用精益管理方法实现精益目标,抓好精益营销,精益专卖、精益办公三大模块建设。

 

三、将精益组织与精益制度相结合

 

1、落实精益管理到人到岗

 

坚持领导率先垂范,成立精益管理工作推进领导小组,按照领导重视、全员参与,系统规划、重点推进、分步实施的要求、将精益管理落实到位。切实落实责任到人到岗,以细化岗位作为人手,以岗定责,以责定人,构建完整的精益管理岗位责任管理体系。结合企业实际,研究制订切实可行的精益营理实施方案,明确分工、具体的阶段任务,工作目标和措施,扎实推进精益管理的导人实施,让每名员工都明确各自的工作目标,要求,充分发挥岗位的管理监督作用,促进精益管理的岗位化和责任化,确保层层有压力、工作有动力、事事有落实。

 

2、围绕精益管理完善制度

 

建立、完善企业管理制度、规范,为整个企业推行精益管理提供行为准则,营造出一种无形的约束力。全员对制度进行持续深人地学习,熟练掌握规章制度,岗位要求、奖惩规定等。建立有效的监督机制,以强有力的监督推进规章制度实施。减少日常经营管理中存在的目标不明确、工作效率低、重复劳动等诸多不足,突出管理工作流程上的优化,在工作中做好“减法”,以实际工作需求为前提,对不必要的工作步骤、方法、管理规定等科学地实施精简合并,优化提升。决不能借着“精益”的幌子做“违规”的事,通过标准化将企业管理中制度、流程以岗位说明书、岗位操作书等形式进行固化,以流程优化来提升管理效率,进一步提升流程化、制度化、标准化水平。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;