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精益生产管理方式适合哪些企业

来源:    发布时间:2019-06-26     浏览次数:

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精益生产管理是先进的生产方式,已经被越来越多的企业接受并付诸实践,其中有的取得不错的成绩,有的却中途夭折没有解决问题。对此,新益为精益生产咨询公司提醒,推行精益生产,合适的才是最好的!

 

精益生产管理如何实施

 

精益生产管理如何实施

 

企业推行精益生产的秘诀不在于投入多少资金和人力,而是要根据企业的实际情况来推行精益生产,并且持之以恒地坚持下去,精益生产才能成功。那么,如何创造适合企业的精益生产模式呢?

 

首先,我们必须明确一个信念:精益生产要求持续改善,速成和一阵风是不行的。精益生产管理咨询是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革。精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的根本就是消除浪费,缩短生产周期。

 

精益生产就是以缩短周期为根本目的,以消除浪费为实现途径,其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这才真正彰显了其与其他生产模式最本质的区别。

 

要推行精益生产,有实力的企业可以聘请优秀的精益生产咨询公司。经验永远是宝贵的,优秀的精益生产推行经验可以让企业少走弯路。

 

企业必须认可精益生产管理的两个原则。

 

第一,不生产价值的非必要工作就是浪费;

 

第二,虽然生产价值,但是超过最小界限的也是浪费。有了这两个原则,再看一下企业内部的流程,那么你会发现企业还有很大的改善空间。

 

最后,精益生产咨询公司认为,企业实施精益生产必须符合企业的实际需要。除了认识精益生产的本质,从改善与连续改善入手,消除浪费,提高企业管理的基础水平,还需要创造适合自己企业环境的管理模式。

 

在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化,以提高凝聚力。创造自己的管理模式,创造自己的工业工程方法体系,是精益生产和精益管理的关键,这也正是精益生产咨询的魅力所在!




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