新益为精益生产管理咨询公司概述：在众多的管理模式中，精益生产无疑是当前呼声最高、研究最多、效果最显着的先进管理模式。在如今竞争压力形式下，印刷企业引进精益生产是降低企业运营成本，提高企业盈利能力的必然选择。

印刷企业精益生产

一、精益生产的含义

精益生产是一种先进的生产管理理念，也是一个永无止境的精益求精的过程，它的核心思想是致力于改进工作流程，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产起源于丰田的一种操作性极强的管理模式，其给丰田带来的收益是有目共睹的。

二、印刷企业关于精益生产的思考

印刷企业要实施何种生产管理模式，是没有绝对的先决条件的，引进先进的生产管理模式还是自创生产管理风格，其目的都是一样的。如果硬要说前提条件，那就是企业自身的生产管理状况，即是否能够适应市场环境，能否快速响应客户更高的质量、成本与速度要求。换言之，如果印刷企业的生产状况已不适应市场环境，并且已用尽各种传统办法仍难以扭转局面，那么就应考虑求助于精益生产来改变当前的生产状况。

如果印刷企业经确认存在大量浪费与不增值活动、制造成本高企、生产效率低下，甚至生产现场混乱、各种问题层出不穷，当前或者修订后的制度与方法不奏效，那么应当寻求精益生产来消除上述问题，帮助企业走出困境，重新焕发青春。很多印刷企业已经意识到上述问题，并且已经开始引进实施精益生产。推行精益生产首先是观念的转变，其中最大的阻力是高层管理者对精益生产的认识和推行决心；其次是中层管理者的协调与配合；最后是基层岗位的认同与执行。

推行精益生产管理模式不是推翻以前的管理全部重来，也不是全员的洗脑运动，更不是短期的做秀活动。每家印刷企业的具体情况和面临的问题不一样，所以推行的方式也不一样。印刷企业推行精益生产，必须根据企业自身的实际情况，结合企业文化和外部环境，对精益生产深入研究、实践，确立精益生产的推行理念、价值观，形成一套系统的更加适合本企业发展的精益生产管理模式，从而达成企业制定的精益生产目标。