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精益生产管理小组工作法

来源:    发布时间:2019-03-06     浏览次数:

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新益为精益生产培训公司概述:精益生产之所以能够做到尽善尽美,关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层,并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。小组工作法则是实现这一目标的组织基础。所以我们相信一切有利于团结的活动都是好的。

 

精益生产管理方式

 

精益生产管理方式

 

一、小组工作法的概念

 

小组工作法源于日本五十年代开始逐步流行的“质量管理圈”活动,是精益生产方式对传统管理模式在劳动组织体制方面的重大变革;是为达到精益生产的目标,贯彻精益生产以人为中心的管理思想而采取的劳动和工作组织方法。

 

小组工作法也称TEAM工作法,英语单词“TEAM”意为团队、小组。企业最大限度地把职责和职权下放到TEAM,从而减少管理层次、提高管理效率、增强企业组织的活力。

 

小组工作法的思想源于它对人在企业中作用的全新认识,它认为:企业的每一名员工都蕴藏着无穷无尽的潜力,可惜没有被挖掘出来。其原因是传统管理理论对人的看法不正确,影响到企业领导对员工的错误看法。

 

西方对人的行为的研究理论有“X理论”和“Y理论”,前者认为:人天生有惰性,只有通过制度运用强制、控制、惩罚甚至威胁等手段才能约束他们的行为;后者则认为人的天性是进取、负责、追求成就和自我价值的实现,管理人员应该创造条件,让职工承担更多的责任,使他们发挥潜力。

 

小组工作法综合了这两种理论的合理之处,继承东方文化的中庸思想,即强调了每一个人的积极性和创造性,又强调团队精神,让职工更多地参与企业事务,培养职工对企业的忠诚,把职工利益和企业利益紧紧结合在一起,这是小组工作法取得成功的精神支柱。

 

TEAM由在生产中关系较为密切的相邻工序的员工组成。一个TEAM的人数一般在5-12人。如果TEAM的目标和任务比较复杂,需要相当多的技术,建立小型的TEAM(5到8人)较为合理,;如果任务比较简单但较多的话,TEAM的人数可适当多一些;如果小组需要许多技能才能完成所负责的任务,TEAM成员可包括有关的技术人员和管理人员,形成混合功能型TEAM。

 

精益生产采用小组工作法的目的是:

 

1.将有关成本、质量和交货期等方面的工作职责下放到TEAM;

 

2.扩大TEAM成员的工作范围,使工人参与生产的管理工作;

 

3.充分发挥TEAM成员的积极性、智能和创造力;

 

4.为TEAM提供不断改善流程的良好氛围;

 

5.增强企业活力,提高产品竞争力。

 

二、小组工作法的特征

 

与传统的工作组织方法相比,小组工作法有以下六个主要特征:

 

1.职责下放

 

长期以来,企业绝大多数职工的工作是按上面规定的方法完成给定的生产任务,而不管这样做好不好、有没有问题、能不能改进。上面出注意,下面出体力,工人被看作是机器的延伸部分。

 

小组工作法则把与TEAM的任务有关的职责交给TEAM去承担,每个员工作为TEAM中的一员,对企业的目标、要求、期望等十分清楚,他承担的责任体现了自己对企业的价值和个人的追求。职责的下放是实现小组工作法的前提条件。

 

2.共同协作

 

TEAM就象一支足球队,即有明确的分工,又不拘泥于分工,即需要每个人的技术,又需要全体球员的合作。TEAM的每个成员都有各自的职责,但更强调相互的协作(图1.08)。

 

生产过程中的问题是每一个TEAM成员的问题,需要的时候可以主动去做任何需要的工作而不受分工的束缚。小组的成员必须懂得:没有一个人的智能能超过集体的智能;每个人的建议都是有价值的;TEAM内的所有工作都是我的工作。

 

3.工作充实

 

小组工作法改变过去那种分工过细的劳动组织和分配政策,鼓励一专多能,实行多岗操作。使工人的工作内容丰裕,更具有挑战性,同时也大大提高了生产效率。

 

装料自动运行卸料装料自动运行卸料卸料A装料A卸料装料B

 

设备B自动运行

 

设备A自动运行

 

改进前改进后

 

5.信息沟通和共享

 

小组工作法要求每个员工成为企业活动的积极参与者,随时掌握生产经营活动的各种信息,使信息得以共享。它不仅要求TEAM的每个成员从各职能部门获取有关信息,还要求TEAM成员之间通过会议、信息栏、目视化手段等及时交流信息,如:总的任务和目标、生产所处的状况、目前要解决的问题等;同时要向他们的顾客征询意见和建议,向他们的供货者反馈产品的问题和改进要求。

 

6.领导支持

 

成功的小组通常都得到上层管理部门的有力支持,这种支持不仅表现在关心TEAM的建立和发展,而且反映在对员工的信任之上。各级管理部门如果期望小组工作法获得成功,就必须毫无保留地支持TEAM的各项工作、培育TEAM的成长、促成团队精神的形成、提高员工的士气、增强员工的自信心。颐指气使的旧式老板作风或者对TEAM不闻不问的工作态度都将阻碍小组工作法的正常开展。

 

班组长TEAM协调员

 

工人TEAM成员

 

班组组织结构TEAM组织结构

 

三、TEAM成员及其行为

 

从小组工作法的特征可知,TEAM和传统的班组有许多区别,但最本质的区别是组织结构和TEAM成员的行为方式。

 

1.TEAM成员的行为

 

TEAM的构成和班组的构成不同,因而它们的工作内容、方式和行为也有区别。

 

TEAM的工作职责是:

 

1)按照企业既定目标完成生产任务

 

2)对不良品严格执行不接受、不制造、不传递的“三不原则”

 

3)逐步解决超数量、超时间、超面积、超人员的“四超”现象

 

4)改善设备运行状况,提高产品加工质量

 

5)制定并实施降低成本的措施

 

6)加强培训工作、提高人员素质

 

为完成以上职责,包括协调员在内的TEAM成员必须紧紧围绕TEAM的目标互相帮助、互相协商、相互信任、相互交流。为此,TEAM的每位成员应该遵循以下行为准则:

 

1.愿意并善于提出个人意见;

 

2.愿意承担TEAM的共同责任;

 

3.愿意依靠并帮助其它的成员;

 

4.愿意有效地进行协商和交流;

 

5.愿意倾听、接受他人意见和建议;

 

6.愿意接受并促成有利于达到目标的决定;

 

7.愿意在冲突时为TEAM利益牺牲个人利益;

 

8.愿意为TEAM目标的实现作出最大的努力。

 

2.TEAM协调员的行为

 

TEAM协调员一般由TEAM成员推举产生。他的角色和作用虽然不同于班组长(图1.11),但他在TEAM中的作用仍然非常重要。他的素质与TEAM工作的成效、TEAM的成长和TEAM活动的效果关系很大。因此,一名优秀的TEAM协调员应该具备以下素质:

 

1)掌握精益生产管理和小组工作法的基本思想和方法;

 

2)有高度的工作责任心;

 

3)明确企业目标和TEAM的工作目标;

 

4)了解每位TEAM成员;

 

5)在TEAM中具有个人影响力;

 

6)熟悉TEAM内的工作流程和操作工艺;

 

7)具有较强的组织能力和沟通能力;

 

图1.11TEAM协调员的行为方式

 

在TEAM工作中,TEAM协调员的职责是:

 

1)组织和协调TEAM成员完成各项任务;

 

2)组织TEAM开展改善活动;

 

3)沟通TEAM成员的交流;

 

4)了解、关心和帮助TEAM成员;

 

5)对外作为TEAM的代表。

 

在履行以上职责时,TEAM协调员应遵循以下行为准则:

 

1)以人为本,尊重并激励TEAM成员。

 

2)与TEAM成员相互信任、平等互助。

 

3)与TEAM目标保持一致,对TEAM忠诚。

 

4)强调合作和团队精神,摒弃推诿。

 

5)敢于承担责任和风险。

 

6)开拓创新、不断进取。

 

7)精益求精、追求卓越。

 

目前,我国有许多企业开始引入精益生产的思想和方法,但多数公司没有完全认识到小组工作法的重要性,往往仅引入一些新的工艺方法和高新技术。事实上,要想使精益生产获得长期、持续和显着的成功,引入小组工作法并建立以TEAM为单元的组织结构是必不可少的。只有充分相信并发挥全体员工的智能和经验,才能使企业的长期效益得到保证。日本经济的发展和美国引入精益生产后的成功充分证明了这一点。

 




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