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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
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2021年
08月
新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。
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08月
新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是5个S开头的英文单词的简称，这5个S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它们所对应的中文含义是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。
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08月
新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着重要作用。
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。
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08月
新益为TPM咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。
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08月
新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和素养Shitsuke这5个词的缩写。5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
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08月
新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
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08月
新益为TPM咨询公司概述：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产作为一种环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因为精益生产自身就是一个自治的系统。
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08月
新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个日语单词的罗马发音的缩写。它起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、物品、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种办法。
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08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：9月10日，中国海油对标世界一流管理提升行动启动部署会召开，深入学习习近平总书记关于国有企业改革管理的重要论述和指示批示精神，贯彻落实国务院国资委有关工作部署，动员部署集团公司对标提升行动。中国海油党组书记、董事长汪东进出席会议并作动员讲话，要求在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚决贯彻落实国务院国资委工作部署，勇于担当，真抓实干，全力以赴做好对标提升行动各项工作，为推动形成中国特色现代国有企业管理体系、建成中国特色国际一流能源公司提供坚实有力支撑。
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08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：六月底，国务院国资委面向全国发布了非常重要的一个文件，题目叫做《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》。
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08月
新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
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08月
新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：推行精益主要改善活动之一，是提案建议制度，保障全员积极参与改善，帮助人们积极参与改善，是推行精益的根本，推行精益的关键，是建立一套系统，保障全员积极参与改善。
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08月
新益为6S咨询公司概述：近年来，越来越多的企业开始学习精益，给企业带来了很好的经济效益。其中有不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，没有给有带来效益，解决企业中存在的问题。这是为什么呢？因此，小编根据以往的经验，总结出精益管理中的六大陷阱，最为现代制造企业管理者的你已经遇到了几个？
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08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：对标世界一流管理提升，关键是内容，是行动。在本次对标世界一流管理提升行动中，涉及到哪些具体内容，对于这些内容都要怎么理解，每项内容的关键点在哪？我们今天，把整体政策进行一些通读和分解，供朋友们参考。少铺垫，多干货，请看吧。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：9月14日，国务院国资委召开对标世界一流管理提升行动媒体通气会。国资委副主任翁杰明表示，用2至3年时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近世界一流水平。
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08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述：11月23日，国务院国资委在位于浙江宁波的中国石化镇海炼化召开对标世界一流管理提升现场推进会，总结交流优秀企业打造世界一流的做法经验，对扎实开展对标世界一流管理提升行动进行再部署、再推进。
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08月
新益为6S咨询公司概述：日本作为岛国，民族相对单一，资源相对匮乏，形成了独特的民族性格。由于中国儒家思想的夸张和资本主义思想的影响，日本企业在管理上更注重人的能力。员工待遇相当于对能力发展的投资。所以这就需要员工努力工作，提高自己，才能得到更多的回报，这样公司才能得到最大的发展。
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