在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
设备管理咨询
改革开放以来,我国工业现代化步伐加快,许多工业企业如雨后春笋般涌现。在我国企业发展壮大的过程中,由于生产工艺的不同,不同企业所使用的生产设备也不尽相同。企业的生产设备是由不同的机械设备组成的。
因此,企业机械设备管理水平和状况直接影响着生产装置的生产效率,只有提高企业机械设备管理水平,实行标准、规范管理,企业机械设备管理才能保证生产装置的效率,从而更好地服务于企业的生产经营,同时实现企业又好又快发展。
一、机械设备管理的发展趋势
1、信息管理
当今世界已进入信息时代,特别是信息技术的发展和计算机的应用,使企业的机械设备管理面临前所未有的机遇。在这种情况下,企业的机械设备管理可以充分利用信息技术的优势,实现由人工管理向智能化、自动化管理的转变,通过计算机和互联网技术提高机械设备现代化管理水平,与时俱进,开创机械设备信息化管理的新模式。
2、新技术管理
企业之间竞争的实质是科技的竞争。企业只有不断利用新技术提高生产效率和产品科技含量,才能拥有长期的核心竞争力。由于生产规模不断扩大,企业对机械设备管理的生产效率和智能化水平要求更高,只有通过新技术的应用和管理,才能实现机械设备管理的高效利用。
3、社会化管理
企业生产经营的直接目的是获取企业利润。为实现这一目标,企业生产规模不断扩大,企业生产机械设备不断增加,技术含量不断提高设备和效率不断提高,以满足生产发展的需要。由于企业产品生产多元化发展,机械设备种类趋于多样化,设备结构日益升级,技术要素越来越发挥着非常关键的作用。
二、机械设备管理中存在的问题
1、管理制度不完善
企业内部管理制度的完善与否,直接决定着企业机械管理水平的提高与否。在企业生产经营活动过程中,设备的维修和保养必须责任到人,维修班组对所分配的机械设备负责,签订安全责任书,使维修企业工作人员提高了安全责任意识,但在许多企业,特别是中小企业机械设备管理体制不健全,缺乏必要的责任机制。
2、重使用轻维护
许多企业在生产过程中,对机械化设备的管理采用人机制,这样,在生产过程中,每台机械设备都由一名操作人员固定使用和管理,但却没有相应的人机维修制度,机械设备的维修责任没有具体落实,导致维修混乱,不能明确划分责任,从而给设备的正常使用带来很大影响,不利于机械设备管理的正常开展。
3、复合型人才缺乏
由于新技术层出不穷,企业人员变动频繁,企业设备管理和维修员工的岗前培训相对滞后,新设备买来后,还没来得及完全了解,就立即投入生产,一旦机械设备出现问题,维修工人面对新设备一筹莫展,而其他操作人员和维修人员只会做本职工作,甚至维修工作停滞不前,只能请设备厂家的专业维修人员来完成维修工作,这样会增加大量的维修成本,浪费大量的生产经营时间。
三、当前加强机械设备管理的建议
1、加强专业技术人才培养
设备操作人员是与机械设备接触最频繁的人群,他们肩负着机械设备维护和保养的重任。由于工作的特殊性,他们对机械设备了如指掌。因此,他们在日常操作中很容易发现机械设备的安全隐患和故障。
2、建立机械设备动态库
建立机械设备动态计划表,使我们可以随时掌握每台设备的状态,实现跟踪管理。通过动态表,可以随时看到各设备的工作或备用状态,检修机械收到的各种材料或费用必须由主要负责人签字后才能报销,并每隔一段时间检查设备动态记录是否正常,对同一厂家同一设备的工作情况进行比对分析,确定每台设备的使用维护情况。
3、加强机械设备维护管理
在日常工作过程中,加强对机械设备的维护,发现和排除各种故障和隐患在第一时间出现,是设备始终在适当的负荷下运行,这样既能提高机械设备的完好率和利用率,又能延长设备的使用寿命。在机械设备管理上,一方面要认真执行机械设备的维护保养程序,定期维护保养,严格监管。
你知道如何加强企业设备管理吗?以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍,做好企业的设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;