04

2021年

09月

[KTPM]你知道设备管理的组织管理吗？

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新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

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04

2021年

09月

[TWI]你知道班组管理的八个心吗？

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新益为班组管理咨询公司概述：班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

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03

2021年

09月

[LEAN]你知道固定资产如何做精益管理吗

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理源于精益生产，精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐渐延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，它能够提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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03

2021年

09月

[TWI]你知道班组建设能带来什么效果吗

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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02

2021年

09月

[KTPM]你知道TPM管理全面生产维护吗？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

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02

2021年

09月

[LEAN]你知道推进精益管理的途径吗？

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升到战略管理理念。

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02

2021年

09月

[LEAN]你知道精益生产的实施步骤吗？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

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02

2021年

09月

[5S/6S]6S管理试题，你能答对多少？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理。

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01

2021年

09月

[TWI]为什么班组管理是精益管理的细胞？

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新益为班组管理咨询公司概述：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

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01

2021年

09月

[LEAN]你知道精益管理是什么吗？

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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01

2021年

09月

[LEAN]你知道财务角度下的精益生产吗？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。

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01

2021年

09月

[5S/6S]你知道医院5S管理如何落地吗？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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31

2021年

08月

[KTPM]你知道精益生产之TPM管理吗？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

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31

2021年

08月

[TWI]你知道班组安全管理是动态过程吗？

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新益为班组管理咨询公司事概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着重要作用。

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31

2021年

08月

[LEAN]你知道精益生产可以让问题浮现吗？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production，简称LP），精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善。

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31

2021年

08月

[5S/6S]你知道仓库5S管理制度是怎样吗？

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新益为5S咨询公司概述：实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

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30

2021年

08月

[TWI]班组管理班组长应有什么意识？

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新益为班组管理咨询公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

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30

2021年

08月

[5S/6S]你知道6S管理推行的七大阻力吗？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

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30

2021年

08月

[LEAN]精益生产的正确导入方式

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新益为5S咨询公司概述：精益生产出现以来，给企业带来了巨大的收益。一度被制造业视为标准。人们想引入精益生产，但结果很渺茫。人们不知道的是，大野内一几十年前就在中国一汽建立了一条精益生产线。为什么是这样？是思维扭曲还是方法不当？

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27

2021年

08月

[TWI]你知道班组管理该怎么规范吗？

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新益为班组管理咨询公司概述：班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

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