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2019年

07月

[5S/6S]5S链管理主要特征

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:企业竞争看管理,管理看现场。塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本。面对市场竞争主体多元化的挑战、现场管理模式适应新的生产方式的挑战,企业发展的关键在于保持企业在现场管理模式上的整体最优竞争力。因此,实施5S链管理是最优的途径。

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2019年

07月

[5S/6S]什么是门店6S管理

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新益为6S咨询公司概述:6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(Self-checking)六个项目,因均以“S”开头,简称6S管理。6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的门店环境,培养店员良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真、遵守规定、自觉维护门店环境和文明礼貌的习惯。

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2019年

07月

[LEAN]精益生产定置管理如何实施

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新益为精益生产咨询公司概述:当企业出现车间像仓库、花时间“找东西”等不良现象需要纠正时,查看此技能。定置管理研究物品的特定位置,从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整,使其达到科学化、规范化、标准化。

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2019年

07月

[LEAN]精益生产管理创新方面体现

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理模式并不是一成不变的,而是随着外界环境的变化而不断改变的。20世纪末期,随着信息化水平的提高,各种全新的理论和方法不断涌现出来,比如将精益生产和大规模定制结合起来,单元生产的演变和发展等等。

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2019年

07月

[5S/6S]5S管理整理方法有哪些

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新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,它的含义是:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),由于首字母都是“S”,所以简称“5S”。整理是5S管理的第一阶段,开展整理活动常用的方法有下面的集中。

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