返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
精益成本管理咨询的涵义有哪几点?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-11-24 浏览次数:

    精益成本管理咨询的涵义有哪几点?新益为成本管理咨询公司概述:一般来说,企业成本管理不可避免地要准确控制全部成本的全过程。基于这一趋势,企业必须实施精益成本管理。要控制精益成本管理,首先要知道什么是精益成本管理。

     

    知彼知己,百战不殆

     

    精益一词用于企业管理领域,首先产生精益生产的概念。精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能及时适应用户需求的不断变化,消除生产过程中的一切浪费,最终实现效率最大化的一种生产管理方式。

     

    成本管理咨询

     

    成本管理咨询

     

    精益管理来自精益生产。20世纪80年代,日本丰田在精益生产实践中获得巨大成功,精益理念逐渐延伸到企业的各项管理活动中,其中包括财务活动,形成了我们通常所说的精益财务。精益成本管理是精益财务的一部分。从采购、设计、生产、服务方面全面控制企业价值流成本,达到企业价值链成本优化,使企业获得较强的竞争优势。

     

    精益成本管理的涵义包括以下几点:

     

    1、精益成本管理将成本控制职能内置于各价值流中,能及时发现价值流中存在的问题,并迅速反馈给价值流治理者,可以保证价值流的持续改进和不断完善。

     

    2、精益成本管理着重于向成本的预测、决策和控制方面深化,对业务过程实施有效的分层控制,有针对性地采用维持、改善与革新等控制方式,实现企业价值最大化。

     

    3、精益成本管理以未来为导向,从而与传统的以成本削减为导向的体系有着根本的不同。

     

    驾驭的标准

     

    成本管理的作用主要体现在两个方面:增大利润;支持各种决策。要想实现这两个作用,就要在成本形成的各个环节控制成本,尽可能准确地计算和控制成本,尽可能保证成本在可控的范围之内。因此,我们认为,企业的成本管理只有做到了以下几个方面,才能称之为基本实现了精益成本管理:

     

    1、完整

     

    精益成本管理的宗旨是在企业整个价值链环节杜绝一切浪费,因此,企业的成本管理应包括价值链上的所有环节的所有成本。

     

    成本管理的范畴不仅应包含所有的显性成本,而且还应该包含所有的隐性成本。只有成本管理的对象是完整的,是包括了所有的成本的,企业才能够尽最大可能降低成本,增大利润。只有提供完整的成本信息,企业才能够做出正确的和成本相关的决策。

     

    2、细致

     

    企业的成本管理应该是细致的,这主要体现在对于成本的分类和控制上。企业成本的大类应该是完整的,但还需要对每一大类成本进行细分,直到细分到可以责任到人。细分的目的是便于进行成本的控制。比如,邯钢的目标成本管理中对目标成本纵向到底、横向到边的细化分解就体现了精益成本管理中的细致。

     

    3、准确

     

    企业无论是计划成本、目标成本还是标准成本,最终的目的都是控制成本。为了达到控制成本的目的,成本目标的制定必须尽可能准确。只有准确的成本信息才能作为控制和评估的依据。

     

    当然,准确只是相对的概念。一方面,在现有管理技术条件下,企业可能无法获得足够的准确性,但通过不断调整和改进,可以使成本目标越来越准确;另一方面,即使成本目标在现有条件下基本准确,但随着外部和内部条件的变化,成本目标也会尽量准确。

     

    4、可控

     

    成本必须是可控的。否则,再完整、细致、准确也没有意义。我们习惯上把成本分为可控成本和不可控成本。这样的区分是相对的。理论上,所有成本在没有发生之前都是可控的。因此,明确成本的管理和责任是非常重要的。综上所述,我们认为,只要一个企业的成本管理完整、细致、准确、可控,这个企业就基本实现了精益成本管理的成功。

     

    精益成本管理咨询的涵义有哪几点?以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍,做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

     

    文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技