成本管理的最佳模式是什么？新益为成本管理咨询公司概述：精益生产已经不为人知了。精益生产给企业带来了巨大的变化，为企业的发展注入了新的力量，解决了企业在生产中存在的许多问题。这也是企业喜欢精益生产的重要原因之一。精益生产可以降低企业的生产成本。这正是很多管理者想要的，成本管理模式是企业的追求，精益生产中成本管理的最佳模式是什么样的，下面来具体说一下，希望对大家的管理有帮助。

成本管理咨询

从精益生产的起源、发展及其重要的理论思想中可以看出精益生产成本管理方式中的独特思路。从企业下游——最终用户，从产品生命周期的全过程重新定位企业运营流程，从最终用户推倒重来，以目标成本为目的，逐步拉动各个环节，实现供应链整体成本的降低，实现目标成本。

同时将JIT适时生产系统引入企业，以市场的需求为基础进行企业的生产经营决策，实现零库存、零时生产，很好地适应了现代社会市场环境的变化；还有精益生产成本管理要求持续改进的思想，为企业的持续发展提供了一个途径，企业只有通过不断地改进完善，才能在竞争中不断地创新，以寻求自身的竞争优势，才能使企业保持生存空间。

精细生产成本管理管理中重要的一环成本管理必须能够满足精益管理的要求，从产品的全生命周期来控制成本的发生，并能适应JIT生产系统对成本核算的要求。成本企划和作业成本法从成本控制和成本核算这两个成本管理顾问培训中的重要方面入手，将先进的控制与核算方法引进企业的成本管理，从而使得企业的成本信息能够更好地服务于决策，并能够对企业的成本实施更有效的控制。

现代成本控制论认为，成本控制方式分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。所谓事前控制是指在成本计划执行之前，为防止成本计划执行过程中可能出现的偏差而采取的管理行动，它规定了完成成本计划的各项要求、措施和职责。

通过对成本计划制定的监控，在成本计划实施之前就能发现和纠正偏差，保证成本计划符合要求。比如用测定产品的目标成本来控制产品设计成本，对各种设计工艺方案的成本进行比较，从中选择最优方案；事先制定劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，是一种预防性的控制。

事中控制则是指在经营过程中，直接观察、检查、监督成本活动，有两种控制方法：一是按照事先制定的成本目标进行控制；二是现场的控制，成本管理人员深入生产经营活动，检查目标成本的完成情况和存在的问题，然后与有关的技术、经营人员一道提出解决问题的方案。

事后控制是指对成本计划执行过程中所获取的成本信息资料进行归集、整理和分析之后，与最终的目标进行比较，并且以这些成本分析数据为依据，评价和指导未来的成本管理活动。

成本控制要求从时间和空间上对企业发生的各种资源耗费进行事前、事中、事后的监督、调控，发现偏差及时揭示，并采用有效措施纠正不利差异，将实际成本控制在预定的目标成本范围内。运用工程学原理对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算，发现其中不增值的作业，找出原因并加以改善，减少任何不增加企业价值的耗费，从而降低成本。

现代成本管理咨询与控制一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。而日本的目标成本规划则基本上完成了成本预测、成本决策及成本计划这三个方面，在成本控制、成本核算的事中控制以及成本分析和成本考核的事后控制这两阶段的控制则相对较弱，特别是成本企划在核算方面仍然沿用传统的成本核算方法的缺陷，使得成本核算无法提供准确的成本信息，从而影响成本分析，有可能因为成本信息的误差导致该降低成本的项目没有降低；而有些本已达到最佳成本状态的作业却仍在挤压成本。

作业成本法先进的成本动因分析方法及成本核算方法可以弥补成本策划的不足，作业成本法以作业为核算和管理对象，查明成本产生的实际原因，根据各产品、劳务、活动的实际消耗资源合理分配成本，实现产品、劳务、活动成本的核算

作业成本法从确定作业的成本动因开始，将工作重点放在如何改进设计和生产过程上，而不是盲目增加投资设备改进调整成本的机制上。使产品成本在产品制造、销售阶段得到有效控制，成本及时控制。作业成本动因分析可以科学揭示成本产生的源泉，使成本信息更加真实，在成本核算、成本控制、成本分析和成本评估方面起到有效的监督和控制作用。

成本管理的最佳模式是什么？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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