加强6S管理效果评比审核

新益为6S培训公司概述：为了使6S管理在企业得到更好的推行，制定一定的评比审核标准是必不可少的，那么我们为了加强6S管理都可以做些什么事情呢？

现场6S管理的基础知识

新益为6S咨询公司概述：6S管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括整理（ se工r工）、整顿（ se工ton）、清扫（ se工so）、清洁（ se工ketsu）、素养（ sh工tsuke ）、安全（ safety ）6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称6S管理 。

6S管理之宣传造势、教育训练

新益为6S咨询公司概述：推动6S管理除了要做好策划工作外，还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解为何要做和如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是6S管理成败的关键。

6S管理基础知识认知

新益为6S管理咨询公司概述：6S管理其实是5S管理的延伸。5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S管理”。后来人们又加上安全（SAFETY），合称为6S管理。

营造6S管理氛围：宣传及现场推动

新益为5S咨询公司概述：6S效果看得见，持之以恒是关键：6S不是员工自发的行动，在推行的初期，需要公司自上而下强制推行，才能使其保持与深化。需要做的事情如下。

现场6S管理的推行

新益为6S管理咨询公司概述：企业生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全的精细化管理，关键在于现场，井然有序的作业现场表明了人与环境的和谐统一，是最有效率的，也是班组现场管理期望达到的目标，现场6S管理是班组现场管理最实用有效的方法。