实施6S咨询能达到哪些目的？新益为6S咨询公司概述：6S咨询是一项企业咨询服务，旨在帮助企业提高现场管理水平和生产效率。它是一种全面而系统的工程，不仅仅是一次性的整理和清扫，更强调持续改进和自我纠正。通过建立标准化的工作流程和维持机制，企业可以持续推动改进，并逐步建立起一种持续改进的文化。

6S咨询

提高生产效率：6S咨询为企业打造一个良好的工作环境，提高员工的工作素养，对物品摆放有序，不用寻找，可集中精神工作，工作兴趣高，效率高。

改善零件在库周转率：整洁环境，有效保管与布局，最低库存量管理，必要时立即取用。工序间物流通畅，减少甚至消除滞留时间。

降低生产成本：通过实施6S咨询，减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。6S咨询活动节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中节省不少成本。

缩短作业周期，确保交货期：“一目了然“的管理，异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。

提高服务水平，现场考察赢得客户青睐。

改善员工精神风貌，使组织活力化。环境干净整洁、管理有序，员工有归属感和自豪感。

强化自主管理：优良产品，按作业标准进行。总是有人监管，也不如自己自觉。

总的来说，通过实施6S咨询，企业可以改善工作环境、提高生产效率、降低成本、提高产品质量和员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。

以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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