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01

2021年

03月

[5S/6S]6S管理的自我评估标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S自我评估是指针对现场常见问题,企业自行组织现状调查分析,判断问题和隐患所在,确定6S活动的重点和阶段性主题。

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27

2021年

02月

[KTPM]TPM管理的实现基础

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将“把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争,而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

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27

2021年

02月

[5S/6S]发电行业6S管理的推行

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是由5S管理衍生而来,它是一种工作思维、也是一种工作方法,是目前最有效的现场管理方法,已经被广泛运用在了发电企业中。通过长期对发电企业的辅导,我们总结出了发电企业6S管理的实战经验。

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27

2021年

02月

[TWI]班组安全文化建设剖析

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新益为精益生产咨询公司概述:安全是企业的立身之本,试想一下,一个隔天差五就出事故的企业还会有人去吗?生产出的产品质量可靠吗?班组作为企业各项管理活动的落脚点,承担着落实各种安全生产责任的现场实施职责。因此,加强班组安全文化建设是企业发展的内驱力。

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2021年

02月

[LEAN]精益生产消除浪费的两种方法

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,它的终极目标是从根源上消除浪费,实现“零浪费”。

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