如何利用精益6S管理咨询提升员工素质？新益为精益6S管理咨询公司概述：一流的企业必须拥有一流的员工，一流的员工应具有一流的素质和礼仪修养，每一个员工的形象汇总成企业的形象。员工不仅要有一流的专业水准、丰富的学识积累，还应具有良好的职业态度和职业道德。

在工作中要具有：主动性、适应性、团队精神、尊重他人、创新精神、坚持原则、客户意识、服务意识、安全意识。素养的提升和良好习惯的养成，不是短时间可以完成的，也不是仅仅保持在口头上就可以达到的，必须通过制定员工手册、6S管理手册和公约、各种职业规范、礼仪守则等并进行长期的宣传教育，开展诸如晨会制、OC活动、精神文明活动、礼貌运动等，不断地对员工的行为进行规范、引导，才能使员工素质不断提高。而员工素养的提升，使安全成为员工的自觉行为，从而对我们搞好安全生产很有必要。

6S管理咨询

一、晨会引导树立观念

1、学习解读公司文化和制度。

2、宣扬好人好事，鼓励大家学习倡导正能量。

3、公布公司敏感事务处理决定，让谣言止于萌芽状态。

4、总结昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科学安排当天工作。

5、工作中的安全环节及其他注意事项。

二、工作落实有典范

作为人，其本性是向善的，因此典范的力量是无穷的。通过树立典型，会让员工明白该怎样干，最起码明白该向谁学，才会被公司肯定和重用，解决因制造业一线员工学历低、理解能力弱而造成的培训效果不佳等问题，典型就是最好的学习榜样，向其学习靠拢就是向正能量靠拢，自然就会提升自我和工作。典型的树立筛选应把握三优先和三不选原则：

三优先：

1、福利待遇优先

2、晋升优先

3、学习培训优先

三不选：

1、与企业文化不融不选2、亲信不选3、关系户不选

三、科学制度有效转

制度是企业管理的有力工具，但也是企业管理问题的起点。制度不更新审核就会与现实管理脱轨，对于员工来讲只会认管理的人，而不是管理的制度，造成管理的恶性循环，因此老板只会越来越累。制度的科学性和有效性大打折扣，何谈有效运转。制度管理应把握以下原则：

1、每两年进行一次制度的审核更新

2、邀请员工代表参与制度建设，听取建议意见

3、杜绝制度管理之外的人员参与制度建设

4、公开、公平、公正的执行制度，保障有效轮转

四、思想工作把心劝

在企业很多管理方法都没有重视思想工作，造成人才流失、执行力不佳甚至是罢工闹事，都源于没有做好思想工作。其实员工很简单，干工作、挣工资、无心结就行，当然工作中各种摩擦是不可避免的，也就是说心结是经常性存在的，重要的是有些心结宜结不宜解，加之一些外界因素累积一定程度就会爆发，对企业、员工都无任何好处。在企业除了老板，所有人都是员工，要做好思想工作还是需要一些方法：

1、各级谈心制度落实

2、思想引导常态化实施

3、舆论谣言及时破解

4、企业文化管理导入思想建设

在现场管理中，面对的各种因素复杂多变，很多企业感叹员工素质低，其实只是不会方法而已，把问题复杂化了，提升员工素质是一项长期的工作，管理者掌握正确的方法把工作标准化，一切水到渠成。

企业领导者的素养，最终左右着企业的素养。推广精益6S管理咨询应当自上而下，重在风气、习惯的养成，以表率、榜样带动，激发荣辱感，并辅以鞭策手段。须持之以恒，绵绵不断，不苛求更不能满足于一朝一夕的改变。

以上就是新益为精益6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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