推广初期6S管理咨询存在哪些问题？新益为6S咨询公司概述：6S管理咨询强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。

6S管理咨询

6S管理咨询真正深入到企业管理的深处，就必须触及到管理的本质，那就是标准。通过对标准的严格考核，发现并纠正员工在执行标准的过程之中总是多余的，使标准的执行更加简洁、准确，从而实现企业运作的最优化和企业效益的最大化。所以6S管理已经成为当今社会的基础管理。

企业安全始终处于第一位和核心地位。通过6S管理活动，形成可操作的管理方法，正确处理人与人、人与物的关系，规范员工的行为，确保整个生产过程规范有效。最大限度地减少各种隐患，从源头之上杜绝事故发生，使每位员工都能自觉实现安全生产的有效控制。

从目前来看，6S管理咨询模式在推广应用初期主要存在下列三个方面的问题：一是没有统一模式的考核细则。如何细化和细化到什么程度在方法之中没有明确规定。有些单位对同一工种的评价标准设置得太细，不便于实施和评价。有些比较简单。据考核，很难区分员工间的差异，因此出现考核分数雷同或满分过多的现象，很难反映出员工的真实表现。相反，对额外工作缺乏更科学的定量评估。在实际工作之中，存在着一工多技、身兼多职等现象。对这些人的评价应包括本职工作和附加工作，即正职和副职两个方面。目前的评价基本上只针对从业人员的主要工作岗位，辅助工作岗位的评价之中人为因素较多，缺乏较为科学的评价方法。体现在工作中，工作量大者得分低，工作量少者或工作内容简单者得分低。那些得分相对较多的不合理现象。三是评价规则单一，几个层次的评价标准模糊不清。在一个评价规则之下，很难区分评价过程或员工执行力的好坏，也很难体现员工的价值。很难充分调动员工的积极性和潜能。大多数企业正在从计划经济向市场经济过渡。基层员工素质参差不齐。在考核过程之中，如果是低水平的标准，员工会很容易做到。如果是一个更高层次的标准，对于刚进入企业的新员工和能力较差的员工来说会很难实现，这使得评价处于“两难”。这样，就很难通过测评反映出这两类员工的实际水平。

可以说，这些问题存在的主要原因是，虽然注重了在横向上考评项目的增加，但忽视了考评项目在评价中的作用，没有按照评价标准的难易程度进行纵向分类。重视人的差异性，而不太重视不同层次员工的不同需求和能力。要解决这些问题，就要求管理者对6S管理的现实有深刻的认识，真正把6S管理作为企业管理的主导形式。

推广初期6S管理咨询存在哪些问题？以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，6S管理咨询是一个循序渐进的过程，它要求不断创新，让6S管理在现在、将来不断精益求精，促进企业经济效益的持续增长。6S管理也是一种态度，企业只有把它融入日常管理中，并使其形成一种企业文化，才能提高企业的竞争力。做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除。