为什么要推行6S咨询呢？新益为6S咨询公司概述：6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业，6S管理是5S的升级。那么做好6S管理咨询需要如何做呢？我们一起来看看吧。

6S管理咨询

我想每个人都知道我们公司目前的情况。看起来很大，有几百人，占地很大，是当地最大的纳税人……然而，我们的情况并不好。生产出来的产品卖不出去，大量存货威胁到我们的现金流，企业不发工资，大家精神萎靡，生产力低下，怨声载道，融资更困难，只能靠是我们自己期待大家一起努力，为我们公司注入活力。经公司全体管理人员讨论考虑，我司将对全体员工开展6S精益管理活动。为了更好地贯彻和落实6S活动，特向大家介绍一下我们的宗旨。

首先，在这种严峻的市场形势下，我们不得不下定决心，清理库存，端正士气，不有所建树，决不罢休。通过整合库存，我们可以为未售出的产品打折。通过整理车间，我们可以盘点原材料，集中有限的资源。通过整顿士气，可以提高大家的工作效率，给企业带来新的活力，给客户新的印象。

其次，通过此次活动，可以改善您的工作环境，为您创造良好的工作环境，在全体员工中树立积极向上、持续改进的良好工作作风，让您在最困难的时候感受到积极、自信的氛围。商业环境。

第三，6S不仅可以提高我们企业的管理水平，还可以提高我们的产品质量，提升我们企业的素质，提高我们的市场竞争力，为以后的发展打下坚实的基础。

基于以上三点，希望大家积极参与和配合6S活动，使我司走出危机，迎来更大的发展。

以上是我亲眼目睹的一家推行6S精益管理的企业速写。当一家公司破产时，员工可以搬到另一个地方继续他们的一天。老板一个接一个地面对债权人，公司董事长被6S的提拔所抵制，毅然辞退了跟随他多年的兄弟三人。正是这种信心和坚持，最终帮助公司走出了危机。

因此，最重要的是提前明确实施6S精益管理的目的。只有这样，企业员工才能深刻理解6S对企业、管理者和员工的深远意义。否则，实施6S精益管理就像走过场。如果有一阵风吹过，上有政策下有对策，结果就是活动完成了。然而，很多员工认为6S精益管理就像打扫卫生一样荒唐可笑。

为什么要推行6S咨询呢？以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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