企业内务如何通过5S管理来改善？新益为5S咨询公司概述：5S是现场管理的一种手段，即通过五个阶段的改进：整理、整顿、清扫、清洁、素养；能使现场达到一种理想的作业环境，增加员工工作的舒适度，方便员工作业，提升员工稳定性，和责任感，培养员工主人翁精神，帮助员工建立良好的作业习惯，从而提高工作效率。通过现场的改善从而提升公司的形象，提升现场管理水平，提升产品质量。那企业的内务管理如何通过5S管理咨询来改善呢？下文给您揭晓！

5S咨询

如果您的企业需要一个良好的内部清洁，5S管理可以考虑。这一精益办公理念起源于日本，是一种保持企业整洁有序的方式。5S管理包括：

Seiri—这是一个业务流程的一般分类，扔掉不起作用的，保留有作用的。

Seiton—让一切都有它的位置所以在需要的时候很容易就可以取用。

Seiso－清扫，消除浪费和刷新操作。

Seiketsu－这是维护阶段，保持整洁有序。

Shitsuke－这是自律，为自己所取得的成绩感到自豪，并坚持前四步所制定的标准。

详细研究一下，第一个S可能是最繁琐、最难的。在办公室，这意味着整理和丢弃旧数据或任何其他无用的信息或流程。就是摆脱那些“以防万一”的东西。

第二个S实际上是把第一个S剩下的东西放回去。要做到这一点，每样东西都必须有一个位置，所以组织和明确是很重要的，这样到最终就没有什么东西是自由浮动的。

第三个S是工作区域的物理清扫。虽然办公室不会像工厂地板那样脏，但它仍然需要打扫、清洗和整理。工作环境应该是愉快的，这一步要落实到日常生活之中。

第四个S是保持前面三个S的实施过程之中所取得的成果的问题。这意味着持续改进，并在每个部门有检查表和程序，以确保后三个S的日常实施。

最终的S以纪律为中心。关键是激励员工在工作场所分享他们实施5S的经验。让他们尽可能多地参与到这个过程之中来，让他们感觉到自己对企业和正在发生的变革产生了影响，并以此为荣。通过这种方式，员工会愿意坚持到底，因为这符合他们自己的价值观，而不仅仅是因为他们被告知要这样做。

正如父母为家庭之中的孩子树立榜样一样，管理层也为企业的其他部门树立榜样。换句话说，管理层不仅需要参与5S的实施，还需要带头。没有管理层的领导，任何5S实施工作都将失败。

实施5S是实现精益办公的关键一步。实际上，当精益办公应用于公司时，它可能是帮助组织为精益办公将经历的全面变革做好准备的良好的第一步。让每个人都参与进来，从最高管理层到之下，是成功的关键。

企业内务如何通过5S管理来改善？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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