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怎样推行企业5S管理咨询呢?新益为5S咨询公司概述:5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。5S管理活动对企业的帮助无可厚非,很多企业都在执行5S管理活动,关键企业如何进行5S管理呢?
5S咨询
5S管理在塑造公司形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造宜人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用。是日本产品质量的快速提高和全球营销的成功的地方。
一、企业实施5S管理工作的原则
(1)效率:固定的地点是提高工作效率的前提。
(2)持久性:人性化、全球合规性和维护性。
(3)美观:作为一种产品——作为一种文化——去征服客户群。管理理念与现场场景相适应,陈列让人舒适清爽。
二、5S管理工作的实施要义
(1)全员参与:董事长——一线员工,各部门:生产、技术、管理、财务、后勤人员。
(2)全流程:整个产品研发--废除生存周期人人维护-改善-维持-管理活动。
(3)全员效率:综合效率,挑战工作极限。
只有开始没有结束。
三、实施5S现场管理工作的好处
(1)提高企业形象:整洁干净的工作环境,吸引顾客,增强信心。
(2)减少浪费:人员入口处的展区,取分子筛的时间,会场之内的杂物,其他东西无处摆放。
(3)提高效率:环境好,心情好,摆放有序,省时省力,减少搬运操作。
(4)质量保证:工作认真严谨,丝毫不马虎,质量可靠。
(5)安全保障:通道畅通、宽阔明亮,人员认真负责,事故少。
(6)提高设备寿命:清洁、检查、维护、保养。
(7)降低成本:减少跑、冒、滴、漏,减少来回搬运。
(8)准确的交货日期:一目了然,异常现象明显,及时调整操作。
四、一般企业开展5S管理活动的步骤
(1)决策——宣誓会。
(2)组织——成立“学习”文件、推广委员会、推广办公室、推广小组,并在周三下班后将各级小组名单之上报推广办公室。
(3)制定方针和目标——5S施计划方针是规范现场对象,提高全体员工的素质,制作标牌并挂在车间里面是很有必要的。
国内很多企业认为推行5S管理难度很大。实际上,实现起来并不难。我们都知道市场之上有很多5S咨询公司,通过聘请专业的5S咨询公司,通过5S培训和辅导,使企业的员工了解5S管理,帮助企业改进相关活动,并能更有效地提高企业5S管理活动实施的成功率。
怎样推行企业5S管理咨询呢?以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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