怎样推行企业5S管理咨询呢？新益为5S咨询公司概述：5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。5S管理活动对企业的帮助无可厚非，很多企业都在执行5S管理活动，关键企业如何进行5S管理呢？

5S咨询

5S管理在塑造公司形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造宜人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用。是日本产品质量的快速提高和全球营销的成功的地方。

一、企业实施5S管理工作的原则

（1）效率：固定的地点是提高工作效率的前提。

（2）持久性：人性化、全球合规性和维护性。

（3）美观：作为一种产品——作为一种文化——去征服客户群。管理理念与现场场景相适应，陈列让人舒适清爽。

二、5S管理工作的实施要义

（1）全员参与：董事长——一线员工，各部门：生产、技术、管理、财务、后勤人员。

（2）全流程：整个产品研发－－废除生存周期人人维护－改善－维持－管理活动。

（3）全员效率：综合效率，挑战工作极限。

只有开始没有结束。

三、实施5S现场管理工作的好处

（1）提高企业形象：整洁干净的工作环境，吸引顾客，增强信心。

（2）减少浪费：人员入口处的展区，取分子筛的时间，会场之内的杂物，其他东西无处摆放。

（3）提高效率：环境好，心情好，摆放有序，省时省力，减少搬运操作。

（4）质量保证：工作认真严谨，丝毫不马虎，质量可靠。

（5）安全保障：通道畅通、宽阔明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清洁、检查、维护、保养。

（7）降低成本：减少跑、冒、滴、漏，减少来回搬运。

（8）准确的交货日期：一目了然，异常现象明显，及时调整操作。

四、一般企业开展5S管理活动的步骤

（1）决策——宣誓会。

（2）组织——成立“学习”文件、推广委员会、推广办公室、推广小组，并在周三下班后将各级小组名单之上报推广办公室。

（3）制定方针和目标——5S施计划方针是规范现场对象，提高全体员工的素质，制作标牌并挂在车间里面是很有必要的。

国内很多企业认为推行5S管理难度很大。实际上，实现起来并不难。我们都知道市场之上有很多5S咨询公司，通过聘请专业的5S咨询公司，通过5S培训和辅导，使企业的员工了解5S管理，帮助企业改进相关活动，并能更有效地提高企业5S管理活动实施的成功率。

怎样推行企业5S管理咨询呢？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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