非制造业如何去做5S管理咨询？新益为5S咨询公司概述：5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。5S管理活动对企业的帮助无可厚非，很多企业都在执行5S管理活动，关键怎么样才能做好5S管理呢？

5S咨询

5S是另一个广为人知的业务流程管理原则和质量控制方法，在制造业之中得到广泛支持。5S的工作主要是在一个组织之中消除浪费的过程和产品，它来源于日语之中的Seiri、Seiton、Seimo、Seiketsu和Shitsuke。是日本工厂生产的产品质量高的关键原因之一。

在中国企业之中，5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。近年来的实践表明：5S也可用于非制造单位。

整理：任何办公室或非制造单位都可以首先开始整理与任何业务流程无关的项目，并将其标记为红色，然后将其移出办公场所，为需要定期进行的流程腾出空间。例如，将一大堆打印纸移到储藏室以备之后用，而不是堆在打印机旁。您不太可能一次需要所有的文件。在工作区的每一个部分都有这样的分类，不仅可以腾出宝贵的空间，还有助于消除办公室工作人员头脑之中的杂乱，解放他们的时间。

整顿：有序设置过程之中的主导力量是效率。业务经理可以真正思考并在其工作空间之内创建小流程，提高效率。例如，绘图员应该把所有的文具放在伸手可及的地方，但不超过一天所需的铅笔数量。同样地，零售店的柜台应该在顾客隔间里面放置所有服务顾客所需的物品，以提高效率。

清扫：干净的办公设备，甚至是干净的桌椅，都能给工作氛围带来巨大的改变。负责保持办公区域和设备的清洁也有助于培养业务经理和设备的主人翁意识。清扫不仅限于制造过程，它们也非常适用于办公室和非制造单位，因为工作也在这些地方进行。

清洁：非制造过程之中的清洁更为重要，因为自动化机器较少，很多过程都是以人为中心的。

素养：在5S原则的所有步骤之中，第五步可能是最难的。维护已建立的流程，然后继续，这需要公平的纪律和审计。事实上，在非制造业环境之中更容易维持5S行为准则，因为业务经理比车间经理更容易接受变化。很容易理解，5S绝对可以广泛应用于非制造业单位，提高所有管理者的生产力。

非制造业如何去做5S管理咨询？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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