6S管理咨询推进步骤有哪些？新益为6S咨询公司概述：对于6S来说，仅仅理解整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个“S”的含义是不够的，要使6S管理咨询真正有效地发挥作用，在行业6S企业管理咨询中要牢牢把握每一个细节，在过程控制上做到最好一般来说，推进6S咨询涉及的步骤如下。

6S咨询

1、成立推行组织

生产性企业实施6S咨询，仅仅通过给车间主任准备教材或给员工咨询一些课程并不能保证6S咨询的效果。6S咨询需要从建立组织开始，由企业总经理担任组织领导小组组长，下设成员，对整个6S管理模式推行过程进行控制并制定相应标准、竞赛方法及奖惩条件等。

2、拟定方针与计划

对于方针与计划，每个企业都应根据自身实际和需改进的薄弱点设置一些具体方针和阶段性目标，脚踏实地、齐心协力地实现这些阶段性目标，从而达到整体实现6S管理的目标。例如：“一分钟之内找出指定物体”与“三个月内小组考评得分90分以上”都是具有操作性的阶段性目标。

3、宣传造势

6S咨询追求的最终目标其实是一种追求卓越的工作文化、营造良好的工作氛围。进行一定的宣传造势能够使6S管理咨询更加深入人心，让员工理解进行6S咨询的必要性。在宣传中可通过宣传栏、板报等形式进行。

4、导入实施

部署是6S咨询的具体实施过程，包括模板区域改造推进、定点拍摄、区域划分或划定、目视管理等，这些改造需要办公室和各现场配合、统一操作。

当然，6S咨询涉及很多事项，如果在推广过程中各方面都有效果就更好了。采用具有激励效果的评价方法，对评价结果进行讨论修正，及时总结和提高也能取得更好的效果。通过这些实际的6S咨询，您将看到一段时间后整个企业将焕然一新。

6S管理咨询推进步骤有哪些？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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