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工厂6S管理长期措施如何制定?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-10-01 浏览次数:

    工厂6S管理长期措施如何制定?新益为6S咨询公司概述:6S管理的好处众所周知,但如何才能将6S管理作为日常工作继续下去呢?这是推行6S管理的大部分企业必须解决的问题。

     

    6S管理是很好的推销员(Sales)

     

    6S管理被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传

     

    6S咨询

     

    6S咨询

     

    6S管理有利于来客数的提升

     

    6S是节约家(Saving)

     

    6S管理降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,利于客单价的提升

     

    6S管理提高商品效率和工作效率

     

    6S对安全有保障(Safety)

     

    宽敞明亮,视野开阔的职场,一目了然

     

    6S管理遵守陈列限制,不安全处一目了然

     

    6S管理让通道变得明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

     

    6S是标准化的推动者(Standardization)

     

    6S管理的“3定、3要素”原则规范现场作业

     

    大家都正确的按照规定执行任务

     

    程序稳定,带来品质稳定,成本也安定

     

    6S形成令人满意的职场(Satisfaction)

     

    6S管理创造明亮、清洁的工作场所

     

    员工动手做改善、有成就感

     

    能造就现场全体人员进行改善的气氛

     

    企业现场6S管理培训

     

    6S是员工自我发展的培养者(self-advancement)

     

    6S管理让大家都养成良好的习惯

     

    不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升

     

    根据多年咨询管理经验,结合企业实践,新益为咨询6S管理专家认为6S管理的长效建设可以从以下几方面入手:

     

    继续前进,放弃了回头。6S进行到一定阶段后,员工通过亲手改进,感受到了现场的巨大变化,工作后身心更加愉悦。此时,可以进行一些授牌和星级评价方式,将责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改进,不断前进。

     

    让6S成为工作习惯。好的方法要想持续继承,就必须标准化为制度,并一直实行到成为工作的一部分。6S也是如此,推进过程中取得的宝贵经验,如果不能提高水平总结,标准化制度,让更多的人受益,前期的辛苦就没有意义了。企业认为6S是宗教,形成制度后,要虔诚狂热地坚持到工作习惯。

     

    关键是要一直坚持下去。坚持6S比推进6S更难,光有部门干部和员工的自觉意识还不够,必须经常在评价中进行激励。要根据成绩优劣,体现在工资和奖金上,引起大家的重视。

     

    工厂6S管理长期措施如何制定?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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