工厂6S管理长期措施如何制定？新益为6S咨询公司概述：6S管理的好处众所周知，但如何才能将6S管理作为日常工作继续下去呢？这是推行6S管理的大部分企业必须解决的问题。

6S管理是很好的推销员（Sales）

6S管理被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传

6S咨询

6S管理有利于来客数的提升

6S是节约家（Saving）

6S管理降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升

6S管理提高商品效率和工作效率

6S对安全有保障（Safety）

宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然

6S管理遵守陈列限制，不安全处一目了然

6S管理让通道变得明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

6S是标准化的推动者（Standardization）

6S管理的“3定、3要素”原则规范现场作业

大家都正确的按照规定执行任务

程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

6S形成令人满意的职场（Satisfaction）

6S管理创造明亮、清洁的工作场所

员工动手做改善、有成就感

能造就现场全体人员进行改善的气氛

企业现场6S管理培训

6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）

6S管理让大家都养成良好的习惯

不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

根据多年咨询管理经验，结合企业实践，新益为咨询6S管理专家认为6S管理的长效建设可以从以下几方面入手：

继续前进，放弃了回头。6S进行到一定阶段后，员工通过亲手改进，感受到了现场的巨大变化，工作后身心更加愉悦。此时，可以进行一些授牌和星级评价方式，将责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改进，不断前进。

让6S成为工作习惯。好的方法要想持续继承，就必须标准化为制度，并一直实行到成为工作的一部分。6S也是如此，推进过程中取得的宝贵经验，如果不能提高水平总结，标准化制度，让更多的人受益，前期的辛苦就没有意义了。企业认为6S是宗教，形成制度后，要虔诚狂热地坚持到工作习惯。

关键是要一直坚持下去。坚持6S比推进6S更难，光有部门干部和员工的自觉意识还不够，必须经常在评价中进行激励。要根据成绩优劣，体现在工资和奖金上，引起大家的重视。

工厂6S管理长期措施如何制定？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。